中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時(shí)，往往把責(zé)任歸咎于銷售，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策。其實(shí)，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內(nèi)部各個(gè)渠道，濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問制度，告訴你的每一個(gè)員工，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷售任務(wù)，任務(wù)沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個(gè)員工的身上找問題，除了外在因素，濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問制度，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問制度，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握較新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。對此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，完成銷售任務(wù)。濟(jì)南人力資源顧問就找知賢管理。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問制度

知賢管理管理顧問服務(wù)特點(diǎn)1：長期跟蹤，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無法執(zhí)行的問題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點(diǎn)4：專為成長型中小企業(yè)量身定做，性價(jià)比較高。聘請咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬上千萬。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價(jià)比較高的服務(wù)模式。濟(jì)南管理人力資源顧問共同合作濟(jì)南人力資源顧問知賢管理。

企業(yè)為何要請管理咨詢公司？管理咨詢公司，就是企業(yè)的“醫(yī)生”。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程。但是，很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談，這是需要糾正的。其實(shí)，管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)主要是以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí)。故而，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對性地請他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，解決企業(yè)實(shí)際問題。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

山東濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙�業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。知賢管理企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷。2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章。3、在合適渠道發(fā)布招聘信息。4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才。5、筆試、面試題目的提供。6、各類培訓(xùn)課件的提供。7、提供勞動(dòng)關(guān)系、社保方面的咨詢。8、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。9、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同。10、提供勞動(dòng)用工備案。11、公司各類制度的梳理。12、日常管理問題咨詢解答。13、社保公積金繳納及基數(shù)核定。14、惠企政策的相關(guān)解讀。15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請。人力資源顧問就找知賢管理。濟(jì)南本地人力資源顧問

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中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司坐落于中國(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云的解決方案。公司具有人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云致力于開拓國內(nèi)市場，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競爭力的人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產(chǎn)品，確保了在人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云市場的優(yōu)勢。