知賢管理管理顧問服務(wù)特點(diǎn)1：長期跟蹤，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無法執(zhí)行的問題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，山東經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問哪個(gè)好，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系，山東經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問哪個(gè)好。特點(diǎn)4：專為成長型中小企業(yè)量身定做，山東經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問哪個(gè)好，性價(jià)比較高。聘請(qǐng)咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬上千萬。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價(jià)比較高的服務(wù)模式。知賢企服科技，專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。山東經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問哪個(gè)好

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問服務(wù)、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。山東企服中心人力資源顧問哪個(gè)好專業(yè)管理顧問公司，知賢管理。

企業(yè)管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生，”企業(yè)顧問給聘請(qǐng)他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對(duì)企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性、對(duì)解決問題有一定的參考價(jià)值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽者。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說，整個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會(huì)遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說，說了也沒用，還得讓他們擔(dān)憂；不想對(duì)朋友說，因?yàn)檎f了可能會(huì)有損面子；不能對(duì)員工、手下說，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對(duì)對(duì)手說，可是他需要傾訴！不然時(shí)間一長，各種問題越積越多，心里壓力越來越大，會(huì)引發(fā)心理，進(jìn)而生理疾病。那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問一一也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實(shí)際解決這些問題，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵(lì)。

濟(jì)南中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失；費(fèi)用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業(yè)性，合適的人進(jìn)不來，缺少用人規(guī)劃。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)，不合適的人出不去，解約費(fèi)用高。組織設(shè)計(jì)不清晰，管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不管薪資高低，員工都不滿意。激勵(lì)制度不完善，員工工作沒有動(dòng)力和激情。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么，怎么做。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。初創(chuàng)企業(yè)如何做好人力資源管理。

人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請(qǐng)咨詢公司，這是同一個(gè)道理。但有的企業(yè)主說，我有病偏不去看醫(yī)生，讓它自愈。但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連扁鵲、華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實(shí)，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人，如遇到醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會(huì)有再生的可能。濟(jì)南管理顧問專業(yè)公司。濟(jì)南經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問怎么選擇

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企業(yè)管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是，將企業(yè)升級(jí)管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費(fèi)心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了。山東經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問哪個(gè)好

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于*(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場3號(hào)樓702，是一家人力資源顧問服務(wù)、人力資源長期陪伴式服務(wù)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)、管理顧問服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、人員外包服務(wù)、營銷推廣服務(wù)、企業(yè)線上推廣服務(wù)、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、大學(xué)生求職服務(wù)、大學(xué)生就業(yè)服務(wù)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)。的公司。山東知賢管理咨詢作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云。山東知賢管理咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。山東知賢管理咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使山東知賢管理咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。