1. 一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；2. 一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%；3. 一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%；（六）近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評價應達到相應要求；（八）企業(yè)申請認定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。第十二條 高新技術(shù)企業(yè)認定程序如下：在競爭中取得地位時，必須采取這種模式?；⑶饏^(qū)上門高新企業(yè)認證現(xiàn)價

11、電子軟件用于構(gòu)建電子系統(tǒng)或平臺的軟件構(gòu)件及工具套件技術(shù)；跨系統(tǒng)的電子協(xié)同應用軟件環(huán)境、平臺、工具等技術(shù)；應急事件聯(lián)動系統(tǒng)的應用軟件技術(shù)；面向電子應用的現(xiàn)場及移動監(jiān)管稽核軟件和工具技術(shù)；面向電子應用的跨業(yè)務系統(tǒng)工作流軟件技術(shù)；異構(gòu)系統(tǒng)下信息交換及共享軟件技術(shù)；面向電子應用的決策支持軟件和工具技術(shù)等。12、企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)分析與決策支持的商業(yè)智能（BI）軟件技術(shù)；基于RFID和GPS應用的現(xiàn)代物流管理軟件技術(shù)；企業(yè)集群協(xié)同的供應鏈管理（SCM）軟件技術(shù)；面向客戶個性化服務的客戶關(guān)系管理（CRM）軟件技術(shù)等。吳中區(qū)一站式高新企業(yè)認證收費企業(yè)創(chuàng)新能力評價應達到相應要求；

(三)模式實施模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為，日本是模仿創(chuàng)新成功的典范，日本松下公司、三洋電機等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功?？v觀世界各國，飛今市場大多并非原來的率先創(chuàng)新者，而更多的恰恰是模仿創(chuàng)新者。對于發(fā)展中國家的企業(yè)實施模仿創(chuàng)新，可以獲得較大的優(yōu)勢。國內(nèi)很多企業(yè)合作創(chuàng)新模式(一)模式特點l、合作創(chuàng)新的特點就是創(chuàng)新主體的多元化，創(chuàng)新活動可以在企業(yè)、機構(gòu)、高校等不同的主體之間進行。2、合作主體在一定的領(lǐng)域都應該居于較強的優(yōu)勢地位，因此，他們的合作足強強聯(lián)合或優(yōu)勢互補的，使得創(chuàng)新更容易成功，且取得良好的效益。

第十七條 高新技術(shù)企業(yè)發(fā)生更名或與認定條件有關(guān)的重大變化（如分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務發(fā)生變化等）應在三個月內(nèi)向認定機構(gòu)報告。經(jīng)認定機構(gòu)審核符合認定條件的，其高新技術(shù)企業(yè)資格不變，對于企業(yè)更名的，重新核發(fā)認定證書，編號與有效期不變；不符合認定條件的，自更名或條件變化年度起取消其高新技術(shù)企業(yè)資格。第十八條 跨認定機構(gòu)管理區(qū)域整體遷移的高新技術(shù)企業(yè)，在其高新技術(shù)企業(yè)資格有效期內(nèi)完成遷移的，其資格繼續(xù)有效；跨認定機構(gòu)管理區(qū)域部分搬遷的，由遷入地認定機構(gòu)按照本辦法重新認定。其次，合作創(chuàng)新可以充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新資源，減少資源裝置和浪費。

因此模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特點。這表現(xiàn)在產(chǎn)品成本和性能上具有更強的市場競爭力，成功率更高，耗時更短，也使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場適應性非常好。模仿創(chuàng)新模式的主要缺點是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，出讓技術(shù)的發(fā)達國家仍然控制著某些技術(shù)，容易對發(fā)展中國家進行技術(shù)控制，當新的自主創(chuàng)新高潮到來時，就會處于非常不利的境地;模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段;在過程中會花費大量外匯。如果應用的不得當，勢必造成一種技術(shù)依賴，對本企業(yè)的長期發(fā)展不利。其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%；蘇州什么是高新企業(yè)認證哪里來

知識和能力的支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件?；⑶饏^(qū)上門高新企業(yè)認證現(xiàn)價

(二)模式的優(yōu)、缺點模仿創(chuàng)新并非簡單抄襲，而是站在他人肩膀上，投入一定研發(fā)資源，進行進一步的完善和開發(fā)，特別是工藝和市場化研究開發(fā)。這種模式適用于技術(shù)力量尤其是研究與發(fā)展力量不足、資金不足的情況，可在有限資金和技術(shù)力量條件，迅速積累技術(shù)能力、提高研究與發(fā)展水平。另外，企業(yè)模仿過程中選擇的是成功的技術(shù)成果加以引進購買、消化吸收與改進，并將自己的研究開發(fā)活動集中于特定的領(lǐng)域、漸進性的改進，有效的回避了高技術(shù)的爭奪，創(chuàng)新的過程針對性很強?；⑶饏^(qū)上門高新企業(yè)認證現(xiàn)價

蘇州凱樂升企業(yè)服務有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同蘇州凱樂升企業(yè)服務供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！