在2017年11月國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《康復(fù)醫(yī)療中心基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《護(hù)理中心基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及管理規(guī)范后，包括上門(mén)康復(fù)等多樣化服務(wù)形式受到國(guó)家認(rèn)可，康復(fù)延伸至社區(qū)、居家發(fā)展的“***一公里”為康復(fù)醫(yī)療帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在社區(qū)、居家康復(fù)等覆蓋**小單元的康復(fù)模式中，護(hù)理的重要性不言而喻。而護(hù)理的發(fā)展比康復(fù)成熟、規(guī)范，業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)化流程相對(duì)完善，因此，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上，康復(fù)服務(wù)也應(yīng)制定嚴(yán)格的流程和機(jī)制，在執(zhí)業(yè)體系上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。2017年**工作報(bào)告中提到的12個(gè)具有廣闊前景的產(chǎn)業(yè)中，明確提到了康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)療、保健等行業(yè)，康復(fù)產(chǎn)業(yè)將***邁入高速發(fā)展時(shí)期。在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)**呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)勁的勢(shì)頭，醫(yī)學(xué)服務(wù)模式加速由“疾病醫(yī)學(xué)服務(wù)”向“健康醫(yī)學(xué)服務(wù)”模式變革，醫(yī)療器械科技發(fā)展戰(zhàn)略重心逐步從院中診療向院前家庭健康管理、院間資源共享以及院后康復(fù)的連續(xù)***方向延伸拓展。縱觀此前的政策，分級(jí)診療、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家政策對(duì)康復(fù)醫(yī)療扶持力度已***增強(qiáng)，因此，隨著我國(guó)政策、資本和技術(shù)合力推動(dòng)，康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)千億市場(chǎng)即將啟動(dòng)。2017年，正處在康復(fù)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夜康復(fù)不同于醫(yī)療，聚焦的應(yīng)該是功能性而不是疾病本身。名優(yōu)康養(yǎng)產(chǎn)品成本價(jià)

    康養(yǎng)誤區(qū)：康養(yǎng)休假不等于休假地產(chǎn)，很多開(kāi)發(fā)商以康養(yǎng)休假的名義開(kāi)發(fā)休假地產(chǎn)，其重點(diǎn)都是售賣(mài)物業(yè)，這樣的產(chǎn)品土地是重點(diǎn)資源;而康養(yǎng)休假包括醫(yī)療產(chǎn)品、歇息娛樂(lè)產(chǎn)品、保養(yǎng)教育產(chǎn)品、質(zhì)量服務(wù)、品牌供應(yīng)商等，其重點(diǎn)是對(duì)休假產(chǎn)品全工業(yè)鏈的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)服務(wù)產(chǎn)品贏利，一起完成財(cái)物增值，而非傳統(tǒng)的地產(chǎn)銷(xiāo)售形式售賣(mài)物業(yè)完成收益。很多人以為康養(yǎng)工業(yè)成功的關(guān)鍵在于“商業(yè)形式“，商業(yè)形式對(duì)于康養(yǎng)工業(yè)的運(yùn)營(yíng)的確十分重要，平臺(tái)資源的整合能力很大程度決議項(xiàng)目能否成活，可是假如過(guò)分依賴(lài)于商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)，疏忽商場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐，那么整合的資源可能與商場(chǎng)需求不一致，失掉底子支撐。企業(yè)應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)商業(yè)形式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，沒(méi)有一成不變的商業(yè)形式，只有瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)。 智能康養(yǎng)產(chǎn)品工廠目前國(guó)內(nèi)康養(yǎng)服務(wù)供需比已嚴(yán)重失衡，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。

相比較壽命的長(zhǎng)度，個(gè)體的壽命質(zhì)量越來(lái)越受到全社會(huì)的***關(guān)注。通過(guò)以上數(shù)據(jù)不難看出，老年人群對(duì)于醫(yī)療的需求可謂是達(dá)到“如影相伴”的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和半徑，迫切需要以市場(chǎng)為杠桿，以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的整合及精細(xì)匹配。在此背景下，洞察到這一藍(lán)海且先期入場(chǎng)的實(shí)力企業(yè)似乎已經(jīng)找到各自的“處世之道”：復(fù)星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護(hù)體系”滿足了老年客戶在醫(yī)院急性期***后的剛性需求；而燕達(dá)健康城內(nèi)的燕達(dá)養(yǎng)老社區(qū)，以醫(yī)養(yǎng)康結(jié)合為理念，以“分區(qū)居住、分級(jí)照護(hù)”為服務(wù)體系，依托“城內(nèi)三甲醫(yī)院、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)中心、樓層內(nèi)康復(fù)中心、居所內(nèi)家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時(shí)，免除了***、康復(fù)及護(hù)理等方面的后顧之憂。與此同時(shí)可以觀察到的是，越來(lái)越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產(chǎn)業(yè)布局，把全生命周期健康體系服務(wù)平臺(tái)的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**，通過(guò)閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中占得先機(jī)。

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，這塊萬(wàn)億大蛋糕對(duì)各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進(jìn)入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務(wù)，上線支付寶“未來(lái)醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛(ài)醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺(tái)、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動(dòng)。在金融領(lǐng)域，泰康、中國(guó)平安等企業(yè)紛紛通過(guò)自建或投資并購(gòu)、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項(xiàng)目，萬(wàn)科、綠城、遠(yuǎn)洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。不僅如此，正在開(kāi)啟的長(zhǎng)壽時(shí)代，還面臨著長(zhǎng)者帶病生存這一困境。

美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國(guó)田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國(guó)醫(yī)院有限公司,簡(jiǎn)稱(chēng)為HCA。這個(gè)公司的成立拉開(kāi)了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個(gè)層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術(shù)以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),該模式以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開(kāi)**的政策服務(wù),美國(guó)聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層級(jí)的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢(shì)群體提供醫(yī)療服務(wù),這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場(chǎng)需求。同時(shí)納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),造就了多贏的局面。另外,美國(guó)**對(duì)教育的投入,使得納什維爾模式的運(yùn)營(yíng)一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)涵蓋了養(yǎng)老、養(yǎng)生等諸多產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)融合度高、產(chǎn)業(yè)延伸鏈長(zhǎng)。北京進(jìn)口康養(yǎng)產(chǎn)品分銷(xiāo)平臺(tái)

眾多地產(chǎn)企業(yè)如萬(wàn)科、保利、復(fù)星也紛紛試水康養(yǎng)地產(chǎn)，形成了自己的一套布局路徑。名優(yōu)康養(yǎng)產(chǎn)品成本價(jià)

養(yǎng)老工業(yè)呈“兩極化”現(xiàn)象：**養(yǎng)老公益化VS高端養(yǎng)老精品化。現(xiàn)在我國(guó)晚年人口（60歲以上）約為2.3億，占總?cè)丝?7%左右。這代老齡人口具有“三低一高”的特點(diǎn)，即擁有財(cái)富低、教育水平低、城鎮(zhèn)化率低以及家庭擔(dān)負(fù)高。這導(dǎo)致了普惠社會(huì)**的養(yǎng)老項(xiàng)目大多以普及養(yǎng)老基本需求為主，帶有點(diǎn)公益化的性質(zhì)。這是現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老工業(yè)服務(wù)供給質(zhì)量的普遍狀況。但隨著建國(guó)后第二次“嬰兒潮”出生的一代逐漸進(jìn)入晚年，我國(guó)老齡化進(jìn)程將會(huì)進(jìn)一步加速，推動(dòng)養(yǎng)老工業(yè)敏捷擴(kuò)容。估計(jì)未來(lái)5年，晚年人口將敏捷上升至2.8億，2030年將超越4億，占總?cè)丝?8%左右。這一時(shí)期出生的人群伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)和起飛，他們?cè)谇嗄旰椭心陼r(shí)期積累很多社會(huì)財(cái)富，具有高教育水平和高付出才能。他們的養(yǎng)老需求將帶領(lǐng)高端養(yǎng)老工業(yè)。名優(yōu)康養(yǎng)產(chǎn)品成本價(jià)