以及忽略自身信息化基礎是企業(yè)數字化轉型過程中的三大共性問題，直接制約企業(yè)的數字化轉型效果。1、對數字化的目標設定模糊近年來，云計算、大數據、物聯網、人工智能、區(qū)塊鏈等技術蓬勃發(fā)展，在各產業(yè)應用產生了切實的經濟效益，同時也引發(fā)了信息化基礎薄弱的企業(yè)對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導致了數字化轉型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調技術，忽略業(yè)務與管理需求大多數企業(yè)數字化轉型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業(yè)普遍關注在技術的先進性、可擴展性、架構的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務部門的交流和溝通，造成高成本的技術投入，不能很好地滿足業(yè)務的需求，達不到企業(yè)管理的目標，信息技術的投入與產出不成比例。3、忽略自身信息化基礎，沒有做好詳細的規(guī)劃準備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現在的數字化、智能化，這三個發(fā)展階段得到普遍認可。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化財務管理，提升財務效率和準確性。臨縣數字化轉型有嗎

    這給行業(yè)現有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力。在這種環(huán)境下，企業(yè)降低成本，提高效率，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要。新進入者的玩法套路不同，帶來定價游戲規(guī)則的不同；傳統企業(yè)跟著走，辛苦的，不要不要的！數字化轉型的5個策略企業(yè)需要開展數字化轉型。有些已經開始這樣做了：調查的高管人數中有70％表示他們已經招募來首席數字官，對破壞性的威脅和機會保持警覺，并推動了數字化持續(xù)的議程。超過60％的企業(yè)已經啟動內部創(chuàng)業(yè)孵化，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè)。為了捕捉數字化的價值，數字化轉型的5個基本策略：1利用數據的力量：利用數據的力量。隨著來自智能手機應用程序、網站瀏覽、社交媒體和各種用戶交易的數據流，賦予企業(yè)利用大數據的契機。但這些數據需要以特定的方式進行存儲和管理以產生準確的預測建模和有意義的用戶洞察。新時代企業(yè)數據倉庫可用于將不同源頭的數據存儲到單個存儲庫中，并且可以對數據進行建模，從而支持決策、研究和創(chuàng)新。公司需要雇用合適的人才，尤其是數據科學家，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值。例如，阿里巴巴、騰訊就瘋狂聘請數據科學家來推動數據驅動型創(chuàng)新。數據在整個公司內部推動數字化文化的建設。方山附近數字化轉型多少錢我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現業(yè)務流程的數字化、自動化和智能化。

    約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務部門主要是做產品部署，微軟銷售了軟件，然后服務部門去做軟件的部署實施，但現在企業(yè)服務部門是在幫助客戶做數字化的轉型?！斑@從本質上發(fā)生了變化，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現在等于幫助客戶在推動整個業(yè)務和產業(yè)的轉型。”而這背后，云計算業(yè)務的崛起改變了微軟的業(yè)務結構甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財經記者，之前微軟定義自己是一個提供技術的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務，從軟件開發(fā)到賣出去，每一個部門都是工作的。但云計算打破了這個模式，云計算要求微軟要持續(xù)地提供服務，這意味著每個部門必須共同協作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個部門各自為政。但對于眾多微軟老員工而言，這是一個極具挑戰(zhàn)的任務，因為需要改變大家此前固有的思維方式。微軟全球企業(yè)傳播團YunsunWee此前向財經記者透露，微軟曾經的考核機制是讓員工總要分個高下，因為只有少部分員工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個微軟）”概念，希望能夠建立起跨團隊的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。

    企業(yè)投入IT建設的資金主要用于提升企業(yè)業(yè)務能力()，建設更高效的組織管理平臺()，維護現有IT系統()，創(chuàng)造新的業(yè)務方向和模式()，以及提升客戶服務滿意度()。調查結果顯示，舊IT正在逐漸過渡到新IT。平臺模式被大部分企業(yè)接受，企業(yè)正在通過IT轉型來構建自己的生態(tài)環(huán)境，實現業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新。(見圖6、圖7)雖然云計算是成熟的數字化技術，但并沒有被廣泛應用。調查顯示，、產品銷售等部分業(yè)務上云，而實現企業(yè)業(yè)務基本上云的企業(yè)只有。而47%的企業(yè)仍然沒有任何業(yè)務上云。企業(yè)對于企業(yè)上云應該采取哪一種云解決方案，選擇怎樣的云服務商，以及從上云中獲得怎樣的收益仍然不太了解，對云服務的安全也抱有疑問，這些都限制了企業(yè)采取切實的上云行動。(見圖8)隨著迅速變化的中國數字化市場環(huán)境，企業(yè)推進數字化轉型的熱度不斷高漲，但是我國大多數企業(yè)仍然是數字化轉型的入門者和探索者。相比歐美等成熟市場，我國企業(yè)在數字化轉型過程中面臨這諸多挑戰(zhàn)。未來國家之間的競爭是創(chuàng)新的競爭，創(chuàng)新的競爭又意味著人才的競爭。社會對專業(yè)化數字技術人才的長期需求將是大勢所趨。未來中國與其他國家在產業(yè)領域的競爭瓶頸就是人才瓶頸，這也是數字化產業(yè)發(fā)展的瓶頸。調查顯示。我們的數字化轉型產品采用了先進的技術，可以滿足客戶不斷變化的需求。

    “您應該圍繞角色/責任進行創(chuàng)新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創(chuàng)新，”他說道。當您促使企業(yè)從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長期規(guī)劃，并意識到需要一致性的可擴展的增長[2]。解讀詞條背后的知識查看全部王吉偉科技自媒體人“新基建”火了，企業(yè)又該如何搭上這列紅利專車?“新基建”的本質是能夠支撐傳統產業(yè)向網絡化、數字化、智能化方向發(fā)展的信息基礎設施的建設，加速全產業(yè)的數字化轉型，以促進現代信息技術與產業(yè)經濟的融合，使得經濟能夠在數字化的輔助之下產生新的質變，全球經濟都將受益其中。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化采購管理，提升采購效率和降低成本。交口本地數字化轉型聯系人

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    PreviousNext“選擇時代”的技術趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業(yè)趨勢以及技術的真知灼見。本期探討了數字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數字化轉型實踐在數字化轉型過程中，領導力、人員和變更管理與技術一樣重要。以下是一些有助于成功實現數字化轉型的實踐，希望對你有幫助。94%的數字化企業(yè)正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究PreviousNext順利轉型的秘訣數字化轉型從來沒有真正的終點。它是一個持續(xù)的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉型項目順利進行和化投資回報的五個關鍵技巧。下載白皮書數字化企業(yè)在競爭中脫穎而出的四寶根據SAP與牛津經濟研究院聯合開展的一項全球調查，3%的高管表示，他們的整個企業(yè)都實現了數字化轉型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業(yè)務轉型即使擁有的技術，采用敏捷方法，轉型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目，以及得到領導層和員工的支持。閱讀白皮書，了解人力資源部門如何為轉型助力。臨縣數字化轉型有嗎