音響GS認(rèn)證-咨詢(xún)熱線(xiàn):4008-3008-95
兒童玩具GS認(rèn)證-咨詢(xún)熱線(xiàn):4008-3008-95
吸塵器GS認(rèn)證-咨詢(xún)熱線(xiàn):4008-3008-95
燈串CE認(rèn)證-咨詢(xún)熱線(xiàn):4008-3008-95
LED燈具FCC認(rèn)證-可咨詢(xún)深圳阿爾法商品檢驗(yàn)
LED燈具FCC認(rèn)證-咨詢(xún)熱線(xiàn)4008-3008-95
電水壺CE認(rèn)證-可咨詢(xún)深圳阿爾法商品檢驗(yàn)
鼠標(biāo)CE認(rèn)證-可咨詢(xún)深圳阿爾法商品檢驗(yàn)
無(wú)線(xiàn)鍵盤(pán)FCC認(rèn)證-可咨詢(xún)深圳阿爾法商品檢驗(yàn)
電風(fēng)扇CE認(rèn)證-咨詢(xún)熱線(xiàn):4008-3008-95
直接提供智力資源,提出建議方案或終報(bào)告。以微咨詢(xún)網(wǎng)為的第四代管理咨詢(xún)專(zhuān)家輔助服務(wù),以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會(huì)議、電話(huà)會(huì)議的方式,快速響應(yīng)客戶(hù)根本性需求,以整合眾多專(zhuān)家資源為主體,實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢(xún)服務(wù)方式;微咨詢(xún)的特點(diǎn),在線(xiàn)、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更...
為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面...
企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性...
投資咨詢(xún)是投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受各部門(mén)、企業(yè)、單位的委托,就固定資產(chǎn)投資的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性,概(預(yù))算審查,財(cái)務(wù)管理、撥款、、會(huì)計(jì)核算等投資活動(dòng)方面的問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查、分析、判斷,提出確切的意見(jiàn)和看法。目前,我國(guó)辦理投資咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)主要有中國(guó)投資咨詢(xún)公司、中國(guó)國(guó)際工程咨...
管理咨詢(xún)顧問(wèn)就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧。20世紀(jì)60年代同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?!澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出來(lái)的。簡(jiǎn)而言之,哈姆伯勒的主要觀點(diǎn)是:管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體...
”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不僅要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng),而且還要考察外部的關(guān)系,其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組,這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢(qián)皮(MikeHammer&JamesChampy)的著...
直接提供智力資源,提出建議方案或終報(bào)告。以微咨詢(xún)網(wǎng)為的第四代管理咨詢(xún)專(zhuān)家輔助服務(wù),以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會(huì)議、電話(huà)會(huì)議的方式,快速響應(yīng)客戶(hù)根本性需求,以整合眾多專(zhuān)家資源為主體,實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢(xún)服務(wù)方式;微咨詢(xún)的特點(diǎn),在線(xiàn)、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更...
”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不僅要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng),而且還要考察外部的關(guān)系,其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組,這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢(qián)皮(MikeHammer&JamesChampy)的著...
管理咨詢(xún)顧問(wèn)就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧。20世紀(jì)60年代同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代。“目標(biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出來(lái)的。簡(jiǎn)而言之,哈姆伯勒的主要觀點(diǎn)是:管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體...