制定標準在確定了培訓項目的目的之后,下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準,以檢驗培訓項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓目的,我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準,實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...
明確收費標準了解職業(yè)中介機構(gòu)的收費標準是非常重要的。有些機構(gòu)可能是向求職者收費,有些是向企業(yè)收費,還有些可能是雙向收費。要清楚收費的項目、金額以及收費的方式(如一次性收費、按比例收費等),避免出現(xiàn)隱藏費用或不合理的收費情況。性價比考量綜合考慮服務內(nèi)容和價格,評...
拓展培訓揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,學員從中在個人和團隊的層面,都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調(diào)學員去「感受」學習,而不僅*在課堂上聽講。研究資料表明,傳統(tǒng)課堂式學習的吸收程度大約為25%,而要求學員參與實際操作的體...
新《勞動合同法》于2012年12月28日通過,自2013年7月1日起實施第二節(jié)勞務派遣第五十七條經(jīng)營勞務派遣業(yè)務應當具備下列條件:"(一)注冊資本不得少于人民幣二百萬元;"(二)有與開展業(yè)務相適應的固定的經(jīng)營場所和設施;"(三)有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務派...
行業(yè)整合與集中化趨勢大型企業(yè)優(yōu)勢凸顯:目前勞務派遣市場上大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務網(wǎng)絡,在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢。未來,這些大型企業(yè)有望通過并購、合作等方式進一步擴大規(guī)模,提升市場份額,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務派遣企業(yè)則可...
在后一種情況下,中介既表現(xiàn)為非并存的物質(zhì)客體之間的聯(lián)系環(huán)節(jié),又表現(xiàn)為每一物質(zhì)客體轉(zhuǎn)化或發(fā)展序列的中間環(huán)節(jié)。各種物質(zhì)客體之間的這些直接的和間接的聯(lián)系縱橫交織,構(gòu)成了整個物質(zhì)世界的普遍聯(lián)系之網(wǎng),中介就是網(wǎng)上的紐結(jié)或關節(jié)點,它們在不同物質(zhì)客體間起著居間聯(lián)系的作用。而...
這些顧問會更可信,更可靠嗎?企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢?完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎?若真是這樣,完全實現(xiàn)HR業(yè)務外包的時候,也是HR工作者失業(yè)的時候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度,外包工作的費用自然不低。Michael認為:企業(yè)的...
人力資源外包屬于服務行業(yè),具有服務行業(yè)的通性特點:1、無形性:人力資源外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性:人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同...
來說說企業(yè)培訓: 企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人...
而對規(guī)模大、在不同地域設有分支機構(gòu)的用工單位,如果要實現(xiàn)跨地區(qū)的勞務派遣,可供選擇的派遣機構(gòu)就只能是自身分支機構(gòu)同樣健全的派遣機構(gòu),至少派遣機構(gòu)的自有分支機構(gòu)應當與用工單位的分支機構(gòu)所在地域相匹配。否則,選擇那些通過所謂“合作”“聯(lián)盟”來接單的地方性派遣機構(gòu)就...
人力資源管理、市場調(diào)查與預測、公共關系與實務、組織行為學、咨詢服務基礎、數(shù)據(jù)庫應用基礎、程序設計基礎、多媒體軟件設計基礎、網(wǎng)頁設計與制作、職業(yè)中介服務、課程實訓、畢業(yè)綜合實訓等,以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、服務營銷基礎...
調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,外包程度也不同,其中工資發(fā)放、福利、培訓是三種常見的外包職能,而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題,某大型外企的人力資源部經(jīng)理Michae...
服務內(nèi)容與質(zhì)量服務內(nèi)容多樣化:勞務行業(yè)的服務內(nèi)容日益豐富,涵蓋了臨時工、外包服務、家政服務等多個細分領域。除了傳統(tǒng)的勞務派遣服務外,一些勞務企業(yè)還提供人力資源外包、招聘服務、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理等一站式服務,滿足了企業(yè)多樣化的用工需求。服務質(zhì)量參差不齊:部...
勞務派遣辦法主要包括以下內(nèi)容:一、勞務派遣單位的設立與職責設立條件:根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條,勞務派遣單位注冊資本不得少于人民幣二百萬元,需具備與開展業(yè)務相適應的固定經(jīng)營場所和設施,同時要有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務派遣管理制度。法規(guī)1勞動...
市場營銷管理市場營銷管理涉及市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設等方面。通過培訓和咨詢,企業(yè)可以制定有效的市場營銷策略,提升市場競爭力。運營管理運營管理涉及生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應鏈管理等方面。通過培訓和咨詢,企業(yè)可以優(yōu)化運營流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)管理培訓...
制定標準在確定了培訓項目的目的之后,下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準,以檢驗培訓項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓目的,我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準,實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...
勞務派遣的作用 (1)采取勞務派遣這種新型的用工方式,員工與勞務派遣機構(gòu)簽訂《勞動合同》,保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)了用工受法律保護,員工的權益也有了保障,員工由于有勞動合同的保護和約束,將更努力為用工單位工作,但原有的福利待遇和管理制度...
人員登記及培訓1.勞務人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務人員根據(jù)用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓。要求勞務人員提供的資料1.失業(yè)人員應提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓證)、身份證復印件;2.應屆大中專畢業(yè)生應提供:報到證、...
具體來說,職業(yè)中介活動包括但不限于以下幾個方面:一是簡歷篩選與推薦,即對求職者提交的簡歷進行初步篩選,并將合適的人選推薦給企業(yè);二是面試安排與跟進,協(xié)助企業(yè)安排面試時間、地點,并在面試后跟蹤結(jié)果;三是職業(yè)規(guī)劃與咨詢,為求職者提供職業(yè)發(fā)展建議,幫助他們更好地定位...
人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,就要考慮如何選擇服務商,一般應從以下幾個方面來考慮。首先,要考慮服務的價格。其次,注重服務商的信譽和質(zhì)量,它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工...
對社會的優(yōu)勢倡導人力資源配置市場化。打破人才地區(qū)分布不平衡,緩解目前中國人才(特別是高級人才)供求矛盾,可以實現(xiàn)人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度,在促進人事制度**的基礎上,更加適應"單位人"向"社會人"的轉(zhuǎn)變。同時,雙向選擇,更加靈活,對人才本身...
建立原則科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則: 一、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向,就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求,不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙...
人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢?“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務——人事,還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?,F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下,分了三個...
乙方的權利與義務1.乙方有義務把甲、乙雙方簽定勞務派遣協(xié)議的事實告知勞務派遣人員,并且作為乙方和勞務派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款;2.對甲方不履行合同的,乙方有權追究其違約責任;3.***負責被派遣勞務人員的勞務用工管理、勞務糾紛處理與社保辦理,處理涉及...
提升員工素質(zhì)通過系統(tǒng)的培訓和專業(yè)的咨詢服務,企業(yè)員工可以學習到新的知識和技能,從而提升其綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)管理培訓咨詢的常見形式企業(yè)管理培訓咨詢的形式多種多樣,具體包括以下幾種常見形式:課堂培訓課堂培訓是企業(yè)管理培訓咨詢中最常見的形式之一。通過專業(yè)講師的...
用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限,不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議。第六十條勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。勞務派遣單位和...
對待不同的員工,評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估:側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如培訓后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無***提升、績效有無提高,人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估:側(cè)重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的**人物,他的能力...
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應該注意以下四點:1、功能選擇性外包人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作,完全可以外包出去。譬如很多...
從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點:人力資源外包1、基礎性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分,即具有基礎性,這是人力資源外包活...
網(wǎng)絡在線培訓:網(wǎng)絡培訓:信息**對社會各個領域產(chǎn)生了深刻的影響,社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系,更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展。網(wǎng)絡作為信息的天然載體,必將通過其...