規(guī)范的稅務(wù)檔案管理是企業(yè)稅務(wù)管理的重要組成部分。建立健全稅務(wù)檔案管理制度,對稅務(wù)申報資料、發(fā)票、合同、稅務(wù)審計報告等進行分類歸檔。確保檔案資料的完整性、準確性和安全性,便于查閱和使用。稅務(wù)檔案管理不只有助于企業(yè)日常稅務(wù)管理,也是應(yīng)對稅務(wù)檢查和審計的重要保障。同...
根據(jù)審核無誤的原始憑證,代理記賬人員開始準確編制記賬憑證。他們依據(jù)企業(yè)會計準則和財務(wù)制度,準確判斷每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)歸屬的會計科目,確定借貸方向和金額。例如,企業(yè)采購原材料,要準確區(qū)分是計入 “原材料” 科目還是 “在途物資” 科目,付款方式是現(xiàn)金、銀行存款還是應(yīng)...
股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響,公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻",但即使外部治理機制制訂得再完善,如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認為,很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因,誰為果。比如,在立法形式上建立了一套外...
從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中,可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當公司股權(quán)十分分散時,每個出資人由于占有的股份很小,他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,而希望別的股東花大力氣去這樣做...
割裂稅種之間的內(nèi)在聯(lián)系。每一種稅看起來是的,有單獨的條例和實施細則,而事實上它們通過經(jīng)濟行為這一載體,有著或多或少的內(nèi)在聯(lián)系。關(guān)于這一點,通過企業(yè)所得稅計算應(yīng)納稅所得額的簡單計算公式可以直觀地看出。應(yīng)納稅所得額=收入總額-準予扣除的成本、費用、損失等-消費稅、...
股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn),技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭...
一般而言,公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,因為這時候推出的考核指標更容易完成,效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟:步,確定股權(quán)合作的內(nèi)容:包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步,了解股權(quán)結(jié)構(gòu),股樹權(quán)分為三種含義:期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊...
治理結(jié)構(gòu)的考慮,公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計具有重要的影響。一般來說,治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu),對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構(gòu),負責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施...
股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響,公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻",但即使外部治理機制制訂得再完善,如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認為,很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因,誰為果。比如,在立法形式上建立了一套外...
在稅務(wù)信息化服務(wù)(如ERP稅務(wù)模塊對接、稅務(wù)風險監(jiān)測系統(tǒng)部署)中,委托人需向?qū)I(yè)機構(gòu)開放必要的系統(tǒng)權(quán)限,否則可能導致數(shù)據(jù)提取不全、分析偏差。 常見需求場景: 增值稅進銷項匹配:需訪問企業(yè)ERP的“銷售訂單”“采購入庫”模塊,確保發(fā)票與業(yè)務(wù)一致。 稅務(wù)風險掃描:...
股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股...
股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股...
控股型,在設(shè)計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時,67%的股權(quán)能保證控股,有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份,相當于擁有公司100%的股份的權(quán)利,可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以...
股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進有出,必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險...
涉稅專業(yè)服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當加強合規(guī)建設(shè),按照涉稅專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范的要求,完善內(nèi)部控制制度,建立質(zhì)量管理制度、風險控制機制,規(guī)范承攬和開展業(yè)務(wù)。涉稅專業(yè)服務(wù)機構(gòu)及涉稅服務(wù)人員在業(yè)務(wù)實施過程中,應(yīng)當加強對委托人的稅法宣傳輔導,促進提高稅法遵從度。涉稅專業(yè)服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當建立...
一般而言,公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,因為這時候推出的考核指標更容易完成,效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟:步,確定股權(quán)合作的內(nèi)容:包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步,了解股權(quán)結(jié)構(gòu),股樹權(quán)分為三種含義:期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊...
股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會和監(jiān)事會,股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會的人選,在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權(quán)來獲取對董事會的決定權(quán)。因而在此股權(quán)...
增值稅管理貫穿企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié),專業(yè)服務(wù)包括:① 進項稅籌劃(農(nóng)產(chǎn)品核定扣除、不動產(chǎn)分期抵扣方案);② 銷項稅合規(guī)(視同銷售行為判定、價外費用剝離);③ 電子發(fā)票風控(全電發(fā)票查重驗真、自動化入賬)。某零售企業(yè)通過重構(gòu)采購模式,將農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票占比從...
股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度,即大股東持股比例。從這個意義上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,公司沒有大股東,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分...
股權(quán)虛擬設(shè)計:股權(quán)虛擬設(shè)計主要用于激勵內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前,大多...
在設(shè)計股權(quán)激勵時,對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,股權(quán)激勵也有一定的生命周期,在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當?shù)恼{(diào)整。例如,華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要,采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,而如今這種分紅激...
股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進有出,必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險...
股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為:1、維護創(chuàng)始人控制權(quán):這種控制權(quán)對公司來說有益的,其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2、凝聚合伙人團隊:現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白...
股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股...
企業(yè)存在關(guān)聯(lián)交易時,委托人需配合專業(yè)機構(gòu)完成轉(zhuǎn)讓定價文檔準備、同期資料歸檔、關(guān)聯(lián)申報表填報等工作。 關(guān)鍵資料清單: 集團組織架構(gòu)圖(含所有關(guān)聯(lián)方股權(quán)關(guān)系、實際控制人)。 關(guān)聯(lián)交易合同(如購銷、資金借貸、無形資產(chǎn)許可)。 財務(wù)數(shù)據(jù)(如各關(guān)聯(lián)方利潤表、交易金額明細...
股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力(義務(wù))?;诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權(quán)利,是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。...
稅務(wù)合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的基本要求,專業(yè)的財稅咨詢機構(gòu)會對企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)狀況進行詳盡的審查。他們會仔細檢查企業(yè)的稅務(wù)登記是否及時、準確無誤,納稅申報是否完整、按時提交,發(fā)票的開具和取得是否符合相關(guān)法規(guī),以及各類稅款的計算是否正確無誤。例如,他們會審查企...
員工持股總額及分配,這主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量。如何確定,可以根據(jù)公司的實際情況來確定,大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源,的分配上,上市公司的來源比較麻煩,要審核,股...
股權(quán)流轉(zhuǎn)機制,為確保公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性,我們將建立以下股權(quán)流轉(zhuǎn)機制:1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方;2.股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要,設(shè)立股權(quán)激勵計劃,通過向員工發(fā)...