人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行比較好分配。倉儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù),倉儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)已然成為中國電子商務(wù)**為**的行業(yè)環(huán)節(jié),能夠提供一個(gè)***完善的物流倉儲(chǔ)配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。而倉儲(chǔ)物流配送供應(yīng)鏈服務(wù)商自主研發(fā)的物流倉儲(chǔ)配送全網(wǎng)系統(tǒng)就成為了電子商務(wù)的新寵,不僅可以綁定天貓、淘寶、京東、一號(hào)店等電商后臺(tái)物流平臺(tái),幫助企業(yè)賣家直接后臺(tái)下單發(fā)貨,而且更為重要的是能夠?yàn)椴煌钠髽I(yè)賣家提供不同的倉儲(chǔ)物流配送解決方案,提供低成本的物流...
載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司出產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更提高前輩的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況,樞紐點(diǎn)包括:在于供給商送貨時(shí),送貨資料沒有采購VPO號(hào),倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,確認(rèn)此貨物是否本日此時(shí)該收進(jìn);在盤點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開箱仔細(xì)盤點(diǎn),確認(rèn)無誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。將某個(gè)廠商一定數(shù)量的產(chǎn)品堆放在倉庫...
第七部曲:盤。 整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間,定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日盤點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)盤點(diǎn);每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。第八部曲:退。 以整包裝退換為處理原則,處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,做到 Force Parts (線邊倉自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn):Return Material Authorization)做法,與V...
Pick To Light(生產(chǎn)時(shí)依燈號(hào)指示揀料):依據(jù)生產(chǎn)工單揀料,因CTO訂單小樣多,揀料較頻繁;因機(jī)種不同但又很接近,所以揀料區(qū)應(yīng)設(shè)定N個(gè)區(qū)域,隔離各機(jī)種不同揀料并標(biāo)示。Pick To Light的燈號(hào)管制與工令條形碼信息極為相關(guān)。Merge:CTO模式中,將終端用戶所需**終產(chǎn)品的高組合件在運(yùn)輸途中Bounded(綁在一起),一起出貨至指定地點(diǎn)交貨,是為Merge。通常Merge都是委托交給物流業(yè)者來做,第四方物流能夠做到Merge功能,下一步即可做到在**終客戶桌上測(cè)試組裝及代收款業(yè)務(wù)功能。銷售季節(jié)過后,剩余的存貨就被撤退到倉庫中去。閔行區(qū)方便倉儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)價(jià)倉儲(chǔ)物流(Warehousi...
一 廣告宣傳管理制度二公司對(duì)外宣傳細(xì)則三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五廣告策劃的原則六廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)七行銷與廣告計(jì)劃編擬指南八公司自行制作廣告作業(yè)流程九電視廣告影片的作業(yè)流程十電視廣告影片制作流程十一店面廣告制作規(guī)則第一步:查。揀料依據(jù)工令消耗順序來做,能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light),揀料時(shí)比較好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作,及時(shí)變更庫存信息告知中心調(diào)度補(bǔ)貨。第二步:揀。第三步:追。第四步:發(fā)。在組合倉庫概念下,內(nèi)向的產(chǎn)品也可以與定期儲(chǔ)存在倉庫里的產(chǎn)品結(jié)合在一起。松江區(qū)方便倉儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)1、沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發(fā)放物料;2、手續(xù)不符合要求的...
對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“,”貨位圖“,貨品流動(dòng)頻率”等各類信息。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉儲(chǔ)管理的過程中被記錄下來,只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。倉儲(chǔ)管理示例(5張)倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說,倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉儲(chǔ)服務(wù)的范圍應(yīng)當(dāng)包括各種類型的倉儲(chǔ)服務(wù),如冷凍倉儲(chǔ)、鮮活倉...
第七步:查。第八步:退。以整包裝退換為處理原則倉儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。《老板》雜志表示依據(jù)倉儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用,應(yīng)從以下幾方面做好倉儲(chǔ)管理工作。1、 建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量管理就是“***質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。***質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),并不厚此薄彼,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),以便采取改進(jìn)措施,這對(duì)降低供應(yīng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保...
一、公司倉庫規(guī)劃管理制度二、庫存量管理工作細(xì)則三、公司物資儲(chǔ)存保管條例四、公司儲(chǔ)存管理辦法五、公司材料編號(hào)辦法六、倉庫管理辦法七、公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則八、公司發(fā)貨管理規(guī)定九、退貨管理規(guī)定十、進(jìn)貨管理規(guī)定十一、調(diào)貨管理規(guī)定十二、出庫管理規(guī)定十三、商品進(jìn)出庫管理規(guī)定十四、公司產(chǎn)品保管條例十五、倉庫安全管理辦法廣告宣傳管理制度廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業(yè)的**度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象 廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 廣告宣傳是企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段 現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“,”貨位圖“,貨品流動(dòng)頻率”等各類信...
由于現(xiàn)代倉儲(chǔ)的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,對(duì)倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再**著眼于物資保管的安全性,更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),如信息技術(shù),自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,這也是自動(dòng)化立體倉庫在行其道的原因。自動(dòng)化立體倉庫由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,如高位貨架;搬運(yùn)械具,如托盤,叉車,升降機(jī);自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)**內(nèi)容可分為入庫作業(yè),倉儲(chǔ)管理,出庫作業(yè),財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。倉儲(chǔ)服務(wù)的范圍應(yīng)當(dāng)包括各種類型的倉儲(chǔ)服務(wù),如冷凍倉儲(chǔ)、鮮活倉儲(chǔ)等,但是保稅倉儲(chǔ)需要由海關(guān)批準(zhǔn)。金山區(qū)常規(guī)倉儲(chǔ)服務(wù)好處第二部曲:收。 09:15智能RFID倉儲(chǔ)...
5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),重的物品放在下邊,把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。7.依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易**的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化,使用壽命短這一原則是十分重要的。簡(jiǎn)言之,倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。長(zhǎng)寧區(qū)原則倉儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)價(jià)現(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經(jīng)濟(jì)全...
第七步:查。第八步:退。以整包裝退換為處理原則倉儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。《老板》雜志表示依據(jù)倉儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用,應(yīng)從以下幾方面做好倉儲(chǔ)管理工作。1、 建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量管理就是“***質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。***質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),并不厚此薄彼,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),以便采取改進(jìn)措施,這對(duì)降低供應(yīng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保...
載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司出產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更提高前輩的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況,樞紐點(diǎn)包括:在于供給商送貨時(shí),送貨資料沒有采購VPO號(hào),倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,確認(rèn)此貨物是否本日此時(shí)該收進(jìn);在盤點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開箱仔細(xì)盤點(diǎn),確認(rèn)無誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。港澳服務(wù)提供者設(shè)立的倉儲(chǔ)公司可以興...
倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然,使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)于甲級(jí)流氓(只有幾家供給商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的***供給市場(chǎng)的A類物料)特別管制,嚴(yán)控?cái)?shù)目,**倉庫,24小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢軌制,要求供給商對(duì)于線邊不良包材耗材無前提及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。第五步:儲(chǔ)。第六步:盤?,F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。黃浦區(qū)品牌倉儲(chǔ)服務(wù)廠家價(jià)格第四部曲:儲(chǔ)。 物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(儲(chǔ)放...
倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲(chǔ)管理,即庫管。是指對(duì)倉庫及其庫存物品的管理,倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以比較低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?,F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。港澳服務(wù)提供者設(shè)立的倉儲(chǔ)公司可以興建貨倉自用,經(jīng)營保稅倉儲(chǔ)需經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)。崇明區(qū)原則倉儲(chǔ)服務(wù)選擇VMI:在原物料方面,貴重與自制的供貨商進(jìn)駐VM...
2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料;3、有來賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。九、“日事日畢、日清日高”原則:1、每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足,及時(shí)改進(jìn),第二天才可進(jìn)步提高。2、每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),確保物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。十、以舊換新原則:對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。金山區(qū)如何倉...
一 廣告宣傳管理制度二公司對(duì)外宣傳細(xì)則三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五廣告策劃的原則六廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)七行銷與廣告計(jì)劃編擬指南八公司自行制作廣告作業(yè)流程九電視廣告影片的作業(yè)流程十電視廣告影片制作流程十一店面廣告制作規(guī)則第一步:查。揀料依據(jù)工令消耗順序來做,能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light),揀料時(shí)比較好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作,及時(shí)變更庫存信息告知中心調(diào)度補(bǔ)貨。第二步:揀。第三步:追。第四步:發(fā)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商常常向農(nóng)民提供現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備服務(wù),在銷售旺季節(jié)期間把農(nóng)產(chǎn)品定位在更接近對(duì)服務(wù)敏感的市場(chǎng)中去;崇明區(qū)方便倉儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡(jiǎn)單地停留在...
倉儲(chǔ)服務(wù)是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物,收取存貨人支付的倉儲(chǔ)費(fèi)的一種服務(wù)形式。倉儲(chǔ)服務(wù)的范圍應(yīng)當(dāng)包括各種類型的倉儲(chǔ)服務(wù),如冷凍倉儲(chǔ)、鮮活倉儲(chǔ)等,但是保稅倉儲(chǔ)需要由海關(guān)批準(zhǔn)。(1)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備在實(shí)物配送中經(jīng)常使用現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備,尤其是那些產(chǎn)品品種有限或產(chǎn)品具有高度季節(jié)性的制造商偏好這種服務(wù)。他們不是按照年度計(jì)劃在倉庫設(shè)施中安排各種存貨,而是直接從制造工廠進(jìn)行裝運(yùn),并通過在戰(zhàn)略市場(chǎng)中獲得提前存貨的承諾,可以**減少遞適時(shí)間。于是,在這種概念下,將某個(gè)廠商一定數(shù)量的產(chǎn)品堆放在倉庫里或在倉庫里進(jìn)行"現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備",以滿足顧客在至關(guān)重要的營銷期內(nèi)的訂貨。并因此而產(chǎn)生這樣購想法、認(rèn)為地方倉庫將會(huì)提高市場(chǎng)份額,并有可能...
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。10.倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。08:59中國經(jīng)濟(jì)微觀察·“節(jié)糧減損”系列 做好冬春季節(jié)科學(xué)儲(chǔ)糧保管 守住管好“天下糧倉”倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此...
倉儲(chǔ)角色的變化,用一句話概括,就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是:倉庫側(cè)重于管理空間,而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間(即物品周轉(zhuǎn)速度),所以說,二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間。在物流和供應(yīng)鏈中角色首先,倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國,庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此,管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。將某個(gè)廠商一定數(shù)量的產(chǎn)品堆放在倉庫里或在倉庫里進(jìn)行"現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備",以滿足顧客在至關(guān)重要的營銷期內(nèi)的訂貨。閔行區(qū)方便倉儲(chǔ)服務(wù)選擇5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)...
1、倉儲(chǔ)活動(dòng)的生產(chǎn)性2、倉儲(chǔ)活動(dòng)的非生產(chǎn)性1、經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工(延期)等四個(gè)方面2、服務(wù)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、配送分類、組合、生產(chǎn)支持以及市場(chǎng)形象等五個(gè)方面1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得比較大的倉儲(chǔ)資源的配置。2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。5、以質(zhì)量服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。倉儲(chǔ)服務(wù)是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物,收取存貨人支付的倉儲(chǔ)費(fèi)的一種服務(wù)形式。靜安區(qū)如何倉儲(chǔ)服務(wù)好處一、先進(jìn)先...
VMI:在原物料方面,貴重與自制的供貨商進(jìn)駐VMI Hub,生產(chǎn)前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商),供應(yīng)商做到線邊倉服務(wù)。在成品揀料方面,成品庫存存放于出貨口,按同一包裝號(hào)、SKU號(hào)排列,出貨時(shí)把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運(yùn)輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到產(chǎn)品離開出貨口,比較好不要超過4-8小時(shí)。VMSA:設(shè)在客戶處的Hub,根據(jù)客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max,在客戶提貨時(shí)自動(dòng)反應(yīng)庫存與補(bǔ)貨量回制造基地。配送分類倉庫可以使顧客減少其必須打交道的供應(yīng)...
(3)倉庫組合類似于倉庫分類當(dāng)制造地在地理上被分割,通過長(zhǎng)途運(yùn)輸組合,有可能降低運(yùn)費(fèi)和倉庫需要量。在典型的組合運(yùn)輸條件下,從制造工廠裝運(yùn)整卡車的產(chǎn)品到批發(fā)商處,每次大批量的裝運(yùn)可以享受盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)率。一旦產(chǎn)品到達(dá)了組合倉庫時(shí),卸下從制造工廠裝運(yùn)來的貨物后,就可以按照每一個(gè)顧客的要求或市場(chǎng)需求,選擇每一種產(chǎn)品的運(yùn)輸組合。通過運(yùn)輸組合進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn),在經(jīng)濟(jì)上通??梢缘玫教貏e運(yùn)輸費(fèi)率的支持,即給予各種轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)惠。自動(dòng)化立體倉庫由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,如高位貨架;搬運(yùn)械具,如托盤,叉車,升降機(jī)。金山區(qū)原則倉儲(chǔ)服務(wù)概況企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)的類型 企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、...
倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié):(電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫)一、接受組(收料組):這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對(duì)完確認(rèn)無誤后收貨,收到倉庫后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下),箱數(shù)多的話,則要按30%的對(duì)比量來清點(diǎn)。以上的步驟全部做完后,便要書面形式(送檢)通知來料檢驗(yàn)部門IQA,我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),下面將具體說一下它的工作步驟。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以成本提供令客戶滿意的服務(wù),...
倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序 (1)簽訂倉儲(chǔ)合同。(2)驗(yàn)收貨物。(3)辦理入庫手續(xù)。(4)貨物保管。(5)貨物出庫倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 (1)訂貨、交貨。(2)進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。06:482024**文職技能崗——保管員考點(diǎn)精講(倉儲(chǔ)管理概述6)(3)倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。(4)場(chǎng)所管理。(5)備貨作業(yè)。產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,充分利用運(yùn)輸工具,從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng),減少作業(yè)次數(shù),采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè),都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理,能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,從而...
C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。五、“六不入”原則:1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù);2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù);4、IQC檢驗(yàn)不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù);5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的,不能辦入庫手續(xù);6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。六、“五不發(fā)”原則:先入庫存放的物料,配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫,減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高物料使用價(jià)值。普陀區(qū)智能化倉儲(chǔ)服務(wù)廠家價(jià)格第七部曲:盤。 整...
利用倉庫設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備,可以在季節(jié)銷售的**旺期即將到來之前,把各種存貨堆放到**接近關(guān)鍵顧客的各種市場(chǎng)中去。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商常常向農(nóng)民提供現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備服務(wù),在銷售旺季節(jié)期間把農(nóng)產(chǎn)品定位在更接近對(duì)服務(wù)敏感的市場(chǎng)中去;銷售季節(jié)過后,剩余的存貨就被撤退到**倉庫中去。(2)配送分類提供配送分類服務(wù)的倉庫可以為制造商、批發(fā)商或零售商所利用,按照對(duì)顧客提貨的預(yù)期,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合儲(chǔ)備。這種配送分類可以**來自不同制造商的多種產(chǎn)品,或者由顧客指定的各種配送分類。倉儲(chǔ)服務(wù)是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物,收取存貨人支付的倉儲(chǔ)費(fèi)的一種服務(wù)形式。上海本地倉儲(chǔ)服務(wù)介紹2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便...
倉儲(chǔ)管理可以簡(jiǎn)單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式:***部曲:追。 倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí),倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。提供轉(zhuǎn)...
倉儲(chǔ)管理可以簡(jiǎn)單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式:***部曲:追。 倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí),倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。組合之...
5)市場(chǎng)形象盡管市場(chǎng)形象利益也許不像其他服務(wù)利益那樣明顯、但是它常常被銷售經(jīng)理看作是地方倉庫的個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。市場(chǎng)形象因素基于這樣的見解和觀點(diǎn),即地方倉庫(以及對(duì)以推測(cè)為當(dāng)?shù)卮尕?比起距離更遠(yuǎn)的倉庫來、對(duì)顧客的需求反應(yīng)更敏感,提供的遞送服務(wù)也更快。并因此而產(chǎn)生這樣購想法、認(rèn)為地方倉庫將會(huì)提高市場(chǎng)份額,并有可能增加利潤(rùn)。盡管市場(chǎng)形象因素是頻繁討論的一個(gè)戰(zhàn)略,但很少有扎實(shí)的研究,來確認(rèn)它對(duì)實(shí)際利益的影響。港澳服務(wù)提供者設(shè)立的倉儲(chǔ)公司可以興建貨倉自用,經(jīng)營保稅倉儲(chǔ)需經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)。港澳服務(wù)提供者設(shè)立倉儲(chǔ)公司無比較低注冊(cè)資本要求,正常經(jīng)營后可以在內(nèi)地設(shè)立分公司。盡管市場(chǎng)形象利益也許不像其他服務(wù)利益那樣明顯、但...
倉庫(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有:1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:***,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“,”貨位圖“,貨品流動(dòng)頻率”等各類信息。閔行區(qū)...