是將技術、資本、人才、土地、機器設備等資源**起來，以更**、更低成本滿足客戶需求的**。企業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？企業(yè)競爭的本質(zhì)就是資源配置效率的競爭。企業(yè)的本質(zhì)屬性是在不確定性的環(huán)境中如何決策，對于企業(yè)來說，新品開發(fā)是決策，客戶定位是決策，營銷策略是決策，研發(fā)**是決策，供應鏈選擇是決策，庫存管理是決策?？茖W決策的背后是資源優(yōu)配置效率的提高。在淘寶、天貓上的服裝、化妝品商家來說，他們要思考的問題是，如何發(fā)現(xiàn)客戶的需求？如何找到新產(chǎn)品的更加佳代言人？是選擇電視廣告還是網(wǎng)絡廣告？今年夏季流行什么款式、什么顏色、什么尺碼？何時備料、備多少？如何定價？所有這些問題的背后，都是一系列決策。2.順應變化的消費者需求在過去，消費者追求的更多是性價比、產(chǎn)品功能、耐用性等功能訴求；而現(xiàn)今，年輕的消費者不只有只有關注功能性訴求，而且關注內(nèi)容、服務、參與度、社交體驗、分享與交流等體驗訴求。消費者的需求已變化，我們的供給能否跟上消費者需求的變化。面對客戶需求的變化，企業(yè)如何適應和跟上這一快速的變化，如何更好地滿足客戶需求，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵原因。當需求變得很復雜的時候，就會給企業(yè)研發(fā)、設計、生產(chǎn)帶來一系列的挑戰(zhàn)。優(yōu)異企業(yè)數(shù)字化技術，優(yōu)化客戶體驗流程。鄂爾多斯營銷企業(yè)數(shù)字化服務

    二、數(shù)字化運營能力這里我們暫不談企業(yè)宏觀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。數(shù)字化增長動力公式，是在ONE商業(yè)大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執(zhí)行層面，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，作為業(yè)務運營人員，如何進行數(shù)字化運營？1.數(shù)字化運營流程（1）確定產(chǎn)品的不可或缺性企業(yè)增長企業(yè)增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數(shù)據(jù)，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現(xiàn)迅速、持續(xù)增長的基礎是好產(chǎn)品。因為如果數(shù)字化增長策略是一個放大鏡，你的產(chǎn)品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產(chǎn)品是否具有“不可或缺性”呢？產(chǎn)品的“不可或缺”可以通過客戶調(diào)研，用戶訪談，用戶行為數(shù)據(jù)分析等方法來確定產(chǎn)品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產(chǎn)品及運營團隊持續(xù)改進產(chǎn)品，直到產(chǎn)品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數(shù)字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。如何企業(yè)數(shù)字化服務教程智能制造企業(yè)數(shù)字化，推動生產(chǎn)柔性升級。

    助力有志于出船海外的企業(yè)開拓全球市場。百望云一直致力于搭建數(shù)字商業(yè)平臺。合作后，希望匯集**貿(mào)促會企業(yè)信用服務平臺上的海量企業(yè)資源，推進建立交易互動的企業(yè)社交中臺，使供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈實現(xiàn)連通，幫助企業(yè)遴選質(zhì)量供應商，從而優(yōu)化采購流程、降低成本等。針對中美貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀，結(jié)合**推出的內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)互相促進的策略，大量出口企業(yè)需尋找國內(nèi)買家消化產(chǎn)能。通過百望云提供的商業(yè)社交網(wǎng)絡，企業(yè)可利用產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的穿透效力，快速找到合適的買家實現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷；對國外的買家，一方面需了解國內(nèi)出口企業(yè)的信用情況以及相關資質(zhì)（如原***明），一方面也可以通過**商業(yè)社交平臺實現(xiàn)線上化查詢，快速定位、減少交易鏈條，提升合作精度。本次合作的重要戰(zhàn)略意義，還在于三方可進一步整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)、AI技術支撐下，構(gòu)建起包括貿(mào)易進出口數(shù)據(jù)、稅務數(shù)據(jù)、商品交易數(shù)據(jù)、企業(yè)信用數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)等維度的數(shù)據(jù)生態(tài)，共同開發(fā)應用于行業(yè)業(yè)務預測的模型，如貿(mào)易企業(yè)征信模型、評分卡模型以及高等分析等合作，為機構(gòu)提供更安全、便捷的風險管理產(chǎn)品或服務，為**貿(mào)易企業(yè)提供專屬的定制化金融服務產(chǎn)品。

    人工智能解決方案）的應用和連接，清晰梳理關鍵商業(yè)流程，改變原有思考模式，才能推動企業(yè)從BI向AI的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)在AI時代保持前列。荷蘭皇家菲仕蘭**業(yè)務集團首席數(shù)字營銷官薛潔母嬰用戶是一群特殊而又復雜的消費者，為更好的服務**的廣大用戶，荷蘭皇家菲仕蘭旗下可信嬰幼兒配方奶粉品牌美素佳兒設立了“智能數(shù)字化中心”的營銷策略。當消費者與美素佳兒產(chǎn)生互動時，不管在線上或是線下觸點上，用戶在數(shù)據(jù)后臺都將被統(tǒng)一的進行清洗、去重及匹配，從而生成獨有的“FrisoID”以確保后續(xù)可被應用于數(shù)字化營銷系統(tǒng)中。美素佳兒針對母嬰用戶，設計了一套專屬的會員生命周期營銷方案。系統(tǒng)根據(jù)用戶的屬性以及反饋，生成并完善一套品牌用戶的標簽體系，并通過與第三方以及大數(shù)據(jù)的整合，使其不斷豐富并完善這套標簽體系。利用“CMA營銷自動化系統(tǒng)”，針對不同段齡，不同習慣以及偏好的消費者，設計定制化的營銷方案，包含：互動體驗，會員關懷，轉(zhuǎn)段復購，媽媽群營銷等。同時，用戶每次參與活動以及互動的結(jié)果，都將實時反饋至“SDA智能數(shù)據(jù)分析平臺”，利用AI人工學習通過不斷的進行調(diào)優(yōu)，以確?；顒拥挠行?，及用戶的參與度可以得到不斷優(yōu)化。高效企業(yè)數(shù)字化服務，助力管理精細決策。

    云計算、深度學習、GPU運算、傳感器等關鍵存儲、計算能力的突破性發(fā)展，算力成本不斷降低，數(shù)據(jù)采集點不斷增多，才使得我們走到了如今AI的黃金年代。AI的發(fā)展分為四個階段，首先是計算智能，解決基礎的存儲算力問題；其次是感知智能，解決語音圖像文字手勢的處理，讓機器可感知；然后發(fā)展為認知智能，即機器可進行邏輯推理、知識理解、知識創(chuàng)造。更加終達到通用智能，即機器實現(xiàn)類人思維，產(chǎn)生硅基生命。AI將為企業(yè)帶來的三有益：降低成本、提升企業(yè)運營效果和效率、觸發(fā)企業(yè)新的增長點。企業(yè)若要將AI落地，離不開幾個方面的支持：一是**架構(gòu)和人才。AI落地與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是相結(jié)合的，需要清晰、敏捷的架構(gòu)，和既懂業(yè)務又懂技術的復合型人才，讓企業(yè)能綜合考慮各AI技術的成熟度和實際商業(yè)問題，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，選擇合適的商業(yè)場景。二是需要有多方技術平臺的保障，比如數(shù)據(jù)管理、算法平臺、分析平臺等。AdMaster首席運營官陳樂線上數(shù)字營銷的統(tǒng)治性和快速迭代帶來了許多挑戰(zhàn)，例如：基礎數(shù)據(jù)沒有在線、數(shù)據(jù)的多樣性及分散性、訓練樣本數(shù)據(jù)不夠、場景和客戶選擇不對等。信息與信息之間需要連接，需要互聯(lián)，才能夠比較完善地描繪出連貫的消費者行為。內(nèi)蒙古深大智能專注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。烏審旗企業(yè)數(shù)字化服務策略

物聯(lián)網(wǎng)連接企業(yè)數(shù)字化，智能感知萬物互聯(lián)。鄂爾多斯營銷企業(yè)數(shù)字化服務

    構(gòu)建了以ERP為關鍵的綜合業(yè)務平臺，實現(xiàn)了運營模式的轉(zhuǎn)變。閱讀成功案例00全球平板顯示行業(yè)的新生力量華星光電攜手IBM，借助CognitiveVisualInspectionAnalytics(人工智能缺陷檢測技術)，破局“智”檢難題。閱讀成功案例00國內(nèi)前列的運動控制產(chǎn)品綜合制造商鳴志電器依托SAPHybris，借助IBM公有云服務網(wǎng)絡，開發(fā)業(yè)界前列的定制化跨境電商平臺。閱讀成功案例00國內(nèi)智能手機多媒體終端行業(yè)可信品魅族貫通魅族需求、產(chǎn)銷協(xié)同與供應為重點，規(guī)劃和設計完整的S&OP;運營體系。閱讀成功案例00國內(nèi)較早混合所有制企業(yè)主導建設的液晶面板第新生產(chǎn)線項目重慶惠科CIM整體解決方案成功實現(xiàn)液晶面板制造良品率達到99%，產(chǎn)能利用率達到滿產(chǎn)60K，創(chuàng)造出業(yè)內(nèi)更加快速度的雙90佳績。閱讀成功案例00**造橋夢之隊二航局牽手IBM開啟工程數(shù)字化未來中交二航局數(shù)字化轉(zhuǎn)型二航局與IBM共同打造面向未來的管理理體系。運用新興技術為管理賦能，通過信息化手段增強管理的可視性。閱讀成功案例00全球網(wǎng)絡規(guī)模、客戶規(guī)模更加大、市值排名前列的電信運營企業(yè)總部**移動**移動攜手IBM，打造集約**的數(shù)字化供應鏈管理體系，實現(xiàn)供應鏈轉(zhuǎn)型。鄂爾多斯營銷企業(yè)數(shù)字化服務