數(shù)字醫(yī)院是以醫(yī)院信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對(duì)醫(yī)院內(nèi)外的各種醫(yī)療信息進(jìn)行數(shù)字化采集、存儲(chǔ)、傳輸和處理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)和病人信息的高效集成和智能化應(yīng)用。其**目標(biāo)是提高醫(yī)療質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，同時(shí)降低醫(yī)療成本。2.特點(diǎn)2.1.信息化和網(wǎng)絡(luò)化：數(shù)字醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、管理和服務(wù)的***信息化和網(wǎng)絡(luò)化，包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。2.2.集成性和互聯(lián)互通：數(shù)字醫(yī)院強(qiáng)調(diào)信息的集成和共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間、醫(yī)院與外部機(jī)構(gòu)（如社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保部門等）的信息互聯(lián)互通穩(wěn)定病人來源、有利于病源分析。南陽(yáng)未來數(shù)字醫(yī)院

“三無(wú)”、“四化”是數(shù)字化醫(yī)院的特征醫(yī)院信息化的建設(shè)，必然導(dǎo)致數(shù)字化醫(yī)院的出現(xiàn)。數(shù)字化醫(yī)院是由數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，醫(yī)院業(yè)務(wù)軟件所組成的三位一體的系統(tǒng)。由于信息技術(shù)快速發(fā)展，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)不存在***目標(biāo);各家醫(yī)院根據(jù)自身的特色，自身需求分層次、分階段進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所以數(shù)字化醫(yī)院特征就具有時(shí)效性和區(qū)域性。從當(dāng)前看，數(shù)字醫(yī)院特點(diǎn)可概括為“三無(wú)”：無(wú)紙化、無(wú)膠片化、無(wú)線化;和“四化”：建筑智能化、醫(yī)療數(shù)字化、管理信息化、資源社會(huì)化。從醫(yī)院內(nèi)部來看，數(shù)字化醫(yī)院的特點(diǎn)是“三無(wú)”：1.病歷無(wú)紙化;2.診斷無(wú)膠片化;3.通訊無(wú)線化。電子病歷的建立，實(shí)現(xiàn)了病歷無(wú)紙化。醫(yī)學(xué)影像的存貯和傳輸系統(tǒng)建立實(shí)現(xiàn)了診斷無(wú)膠片化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1000張床位的三甲醫(yī)院*無(wú)膠片化一項(xiàng)，每年可節(jié)約750萬(wàn)元左右。通訊無(wú)線化，減少醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，把時(shí)間還給了醫(yī)護(hù)人員，使醫(yī)護(hù)人員把時(shí)間還給了病員，有更多的時(shí)間和病員在一起。長(zhǎng)期困擾醫(yī)院“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象(掛號(hào)時(shí)間長(zhǎng)、候診時(shí)間長(zhǎng)、交費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、看病時(shí)間短)才有望得到解決。信陽(yáng)數(shù)字醫(yī)院APP上?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)轉(zhuǎn)型。

第三個(gè)領(lǐng)域，面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。**早的醫(yī)院管理系統(tǒng)是HIS系統(tǒng)，現(xiàn)在醫(yī)院管理有很多系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理，結(jié)算管理，物資管理，比如醫(yī)院大量的藥品，耗材，檢驗(yàn)試劑的管理，還有產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾，醫(yī)院里病人穿的衣服，醫(yī)護(hù)人員穿的白大褂，病人用的被子，枕頭，枕套，床單，還有這些物資的管理，包括醫(yī)院后勤的水電。醫(yī)院精細(xì)化管理很重要的一個(gè)方面就是精細(xì)化成本核算，用于這些醫(yī)院的內(nèi)部后勤管理。每個(gè)醫(yī)院都可以看到醫(yī)院的整體運(yùn)行效果，包括OA辦公系統(tǒng)，在他的辦公室里用他的手機(jī)和電腦。這個(gè)大領(lǐng)域就是醫(yī)院使用的精細(xì)化信息管理?！爸腔坩t(yī)院”是以信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化為特征的醫(yī)院。信息化是指醫(yī)院建立了不同維度的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和各維度數(shù)據(jù)的集成系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)化是指醫(yī)院引入移動(dòng)應(yīng)用，為醫(yī)護(hù)人員和患者提供診斷前、診斷中、診斷后的數(shù)據(jù)輸入和輸出；智能化是指大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、智能工作流程和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)在醫(yī)院的應(yīng)用。智慧醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互聯(lián)互通，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)水平，優(yōu)化診前、診中、診后的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。

好奇心*重的年紀(jì)去探索個(gè)人的興趣和潛質(zhì)，此外，提供職業(yè)教育的并不是所謂的學(xué)校，而是一些比較**的企業(yè)，不一定是大企業(yè)，但一定是好的企業(yè)，理論上講，但凡能提供學(xué)徒崗位的企業(yè)，都會(huì)被認(rèn)為是非常具有前景的企業(yè)。在整個(gè)學(xué)徒期間，員工可以探索個(gè)人興趣，深入了解企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過師徒相授的模式把一些制造業(yè)的秘密完整地傳承下來，同時(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的職業(yè)理念，相對(duì)來講，企業(yè)提供學(xué)徒崗位并不吃虧，一方面可以吸納年輕人的創(chuàng)意，熟知新一代員工的特點(diǎn)，另一方面也能有效地把自己的企業(yè)文化傳播開來，取得社會(huì)認(rèn)同感。學(xué)徒制如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，是一件雙贏的事兒，職業(yè)教育的成功讓瑞士有了****的民眾制造基礎(chǔ)，正如巴西的足球、美國(guó)的籃球以及中國(guó)的乒乓球，能永遠(yuǎn)不斷地涌現(xiàn)出人才，甚至是天賦秉義的大才;此外，瑞士的學(xué)徒和企業(yè)都比較沒有焦慮情緒，或許，正是這種平和、專注的心態(tài)，以及對(duì)工匠技藝的崇拜，他們才舍得花時(shí)間淬煉出***。以人為本，中國(guó)制造方有未來中國(guó)制造正處?kù)掇D(zhuǎn)型的風(fēng)口，非常有可能癱軟在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，其中一個(gè)非常重要的原因就是，我們?nèi)狈Ω呔珜５募夹g(shù)人才。相比于德國(guó)的工業(yè)，中國(guó)制造*該學(xué)習(xí)的應(yīng)該是瑞士的“學(xué)徒”精神。過去30年。醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)。

數(shù)字醫(yī)院是以現(xiàn)代信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能、5G及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，系統(tǒng)性重構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程與服務(wù)模式的醫(yī)療新形態(tài)。其**價(jià)值已從單一的“信息化工具”升級(jí)為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療生態(tài)樞紐”，覆蓋電子病歷、AI輔助診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能管理等全場(chǎng)景應(yīng)用。例如，福建醫(yī)科大學(xué)孟超肝膽醫(yī)院部署的AI導(dǎo)診數(shù)字人，支持語(yǔ)音交互實(shí)現(xiàn)病情分診、導(dǎo)航及醫(yī)保咨詢，有效解決老年群體智能設(shè)備使用障礙；杭州市急救中心通過“上車即入院”平臺(tái)，利用5G+AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)院前急救與院內(nèi)救治的“時(shí)空對(duì)接”，救護(hù)車實(shí)時(shí)傳輸患者數(shù)據(jù)并遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)**指導(dǎo)搶救。此外，AI輔助診斷技術(shù)已深度應(yīng)用于臨床，如肺結(jié)節(jié)智能篩查系統(tǒng)單日處理影像5萬(wàn)例，誤診率下降至5%以下；急性腦卒中智能決策平臺(tái)將術(shù)前決策時(shí)間縮短40%，***提升救治成功率。醫(yī)卡通就診卡是醫(yī)院內(nèi)部向社會(huì)大眾提供的、以姓名開戶的個(gè)人就醫(yī)的基本帳戶。南陽(yáng)未來數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

專屬健康管家服務(wù)，慢性病管理全程數(shù)字化追蹤。南陽(yáng)未來數(shù)字醫(yī)院

智慧醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)一：全周期健康管理不斷升級(jí)的健康理念和對(duì)生活品質(zhì)的追求，使消費(fèi)需求從“醫(yī)療”延伸到“健康”，包括健康管理、健康生活、疾病預(yù)防、康復(fù)護(hù)理等全周期服務(wù)；支付方控制費(fèi)用的壓力進(jìn)一步加深了這種變化。趨勢(shì)二：高質(zhì)量的臨床結(jié)果醫(yī)療失誤和過度***造成巨大的資源浪費(fèi)。世界衛(wèi)生組織估計(jì)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，每年也有7%的住院病人發(fā)生醫(yī)療***。由于過度***，*美國(guó)每年就浪費(fèi)超過2100億美元的醫(yī)療資源。以上數(shù)據(jù)表明，醫(yī)療服務(wù)體系急需提高診療質(zhì)量，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的主體，需要從根本上改變。趨勢(shì)三：零售化健康服務(wù)在成熟市場(chǎng)中，單一醫(yī)院為所有患者提供所有服務(wù)的模式正逐漸被取代，醫(yī)院與其他醫(yī)療服務(wù)提供者(如家庭醫(yī)生、診所、藥房、康復(fù)中心等)不斷深度融合。)形成一個(gè)相互依存的生態(tài)系統(tǒng)。趨勢(shì)四：主動(dòng)型患者參與如今，世界各地的患者有更多的醫(yī)學(xué)知識(shí)，并積極參與醫(yī)療決策過程。他們主動(dòng)詢問信息，開始明確表達(dá)對(duì)***和支付方案的偏好。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新讓在線問診、多學(xué)科診療等新的醫(yī)療模式更加觸手可及，推動(dòng)醫(yī)院向以患者為中心的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展。南陽(yáng)未來數(shù)字醫(yī)院