未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項目？無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競爭了，同行多，競爭大，成本高，風險**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營銷費用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項目，正規(guī)可長期發(fā)展，這個項目有***的市場需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競爭不太激烈，投入門檻很低，只要堅持，是一個細水長流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合。四川小本創(chuàng)業(yè)前途

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。四川外賣員創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。

同時，阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當下屬有出現(xiàn)問題時當下批評，不必擔心打擊員工的積極性，這是對員工的負責；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心，作為管理者，要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風口上，可能一下子會被吹到天上去，但如果沒有品質(zhì)、誠信，那么風光的時間一定很短。我看書，從來不是想學習他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國的時代，在這個時代里，你總有機會。歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉誠，崇拜比爾·蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關(guān)系？60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個騎手兄弟就開干了。

阿里的管理考核一般有兩條線：業(yè)績線和價值觀線，也就是“雙軌考核”，用來區(qū)分員工的屬性，多培養(yǎng)、提拔適合的員工，同時淘汰、剔除不適合的員工。如圖所示，對于那些價值觀好、但業(yè)績不好的員工，我們稱之為叫“小白兔”，可以給他們提供培訓，如果仍沒有進步就要開除。那些價值觀不好、業(yè)績好的被稱作“野狗”?！耙肮贰币彩且欢ㄊ且_掉的，因為他們的價值觀與公司價值觀相悖。那些價值觀好、業(yè)績也好的被稱為“明星”，要給與他們足夠的榮譽和獎勵，并把他們打造成**員工。而業(yè)績一般、但任勞任怨的員工則被稱之為“黃牛”，對于黃牛你要加強培訓和激勵，這能起到穩(wěn)定公司人心的作用。馬云曾說，小公司的成敗在于你聘請了什么樣的人，大公司的成敗則在于你開除了什么樣的人。文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。湖南外賣創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)要看趨勢，看自身條件，選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。四川小本創(chuàng)業(yè)前途

現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個人，現(xiàn)在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬?，做的是體力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運轉(zhuǎn)。“盯在終端和用戶**，親力親為地感受用戶價值，判斷趨勢，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。”當創(chuàng)業(yè)進到第十二個年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會習慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣變化，也會和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。四川小本創(chuàng)業(yè)前途

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