熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年，這個(gè)春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車(chē)人群的悟空租車(chē)，訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是，供給跟不上了。悟空租車(chē)可以理解為租車(chē)界的“滴滴”，平臺(tái)入駐了全國(guó)460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車(chē)輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。***時(shí)間，悟空租車(chē)對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車(chē)輛庫(kù)存，緊急調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)年，朱旭注定過(guò)得不踏實(shí)，每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模，關(guān)注車(chē)輛庫(kù)存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過(guò)，整體而言，今年春節(jié)是平臺(tái)四年來(lái)的***個(gè)訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂(lè)山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開(kāi)始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門(mén)店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門(mén)店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營(yíng)業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開(kāi)始，又回到增長(zhǎng)軌道。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì)，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會(huì)，抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。江西外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層，要以什么樣的方式；對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對(duì)待服務(wù)公司超過(guò)十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里，千萬(wàn)不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬(wàn)變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細(xì)，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢(qián)，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn)，什么階段法治多一點(diǎn)。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機(jī)制，但**終這些管理機(jī)制還是需要人來(lái)遵守，否則也是形同虛設(shè)。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個(gè)樣子，追求快樂(lè)、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法，其實(shí)并不是特別了不起的事情。外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕](méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門(mén)店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“盯在終端和用戶**，親力親為地感受用戶價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。

接下來(lái)就和大家說(shuō)說(shuō)在我看來(lái)以后的趨勢(shì)1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)，搬家，開(kāi)業(yè)等大家都喜歡買(mǎi)花，每年花卉的需求量是越來(lái)越大，在發(fā)達(dá)國(guó)家人均年花卉消費(fèi)額有幾百元人民幣，而在國(guó)內(nèi)目前只有二十幾元，相差巨大，可見(jiàn)其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開(kāi)個(gè)花卉綜合服務(wù)店，提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購(gòu)買(mǎi)花草，本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù)，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù)，這個(gè)項(xiàng)目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開(kāi)餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多，很多年輕人都不滿足于打工，轉(zhuǎn)行做小吃店的越來(lái)越多，市面上大一點(diǎn)的美食培訓(xùn)班收費(fèi)都挺高，如果你廚藝了得，可以創(chuàng)建一個(gè)小吃培訓(xùn)自媒體，把你制作美食的過(guò)程錄制成一個(gè)個(gè)視頻，然后精心剪輯做成教程，然后再結(jié)合各自媒體平臺(tái)去宣傳，賣(mài)教程，收費(fèi)只是培訓(xùn)班的十分之一，或幾十分之一，吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個(gè)項(xiàng)目之前給大家分析過(guò)，隨著人們生活水平越來(lái)越高，在城鎮(zhèn)開(kāi)一家寵物店還是很有市場(chǎng)的。創(chuàng)業(yè)過(guò)程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題，采用轉(zhuǎn)崗的方式，為人才打開(kāi)發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工，就要請(qǐng)他們離開(kāi)，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話說(shuō)在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí)，你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”，你的心會(huì)很仁慈，能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié)，想清楚就動(dòng)手，刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？外賣(mài)配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。江蘇年輕創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)版，主板，中小板，科創(chuàng)版，新三板，是國(guó)內(nèi)的交易市場(chǎng)。江西外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我對(duì)這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來(lái)的數(shù)字赤字。而且，我們沒(méi)有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來(lái)的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對(duì)快、審慎對(duì)敏捷、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動(dòng)遠(yuǎn)程工作的同時(shí)獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因?yàn)樾枰说拿芗佑|而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機(jī)器”大會(huì)上，我在擺著一臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的講臺(tái)上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日?qǐng)?bào)》上寫(xiě)了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時(shí)大膽地跟安德森爭(zhēng)論說(shuō)：“軟件永遠(yuǎn)沒(méi)法吃掉這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)！”我錯(cuò)了。在2020年******大流行期間，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。江西外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)

上海冕勤信息技術(shù)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2017-11-10，多年來(lái)在外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。主要經(jīng)營(yíng)外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。上海冕勤信息技術(shù)有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷緊跟外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。上海冕勤信息技術(shù)有限公司嚴(yán)格規(guī)范外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷(xiāo)售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。