光鮮只是外人所見(jiàn)，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂(lè)觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見(jiàn)，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂(lè)觀。一年前，我還在運(yùn)營(yíng)通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候，曾嘗試收購(gòu)一家名為阿庫(kù)森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因?yàn)樗挥诩永Ｄ醽喼萆骄俺?，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會(huì)給我們?cè)诳萍冀缣峁┮粋€(gè)立足點(diǎn)（后來(lái)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子公司收購(gòu)了阿庫(kù)森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績(jī)，但我擔(dān)心，我們會(huì)變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡(jiǎn)單，一手機(jī)、一電瓶車或者摩托車、幾個(gè)騎手兄弟，再租一套配送系統(tǒng)就可以了。江蘇個(gè)人創(chuàng)業(yè)前途

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過(guò)130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購(gòu)形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對(duì)面交流，對(duì)其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機(jī)械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對(duì)話，在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達(dá)，但他的誠(chéng)懇給我留下了深刻印象。他說(shuō)：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去。”這是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。重慶外賣創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，盡量少接觸虛擬經(jīng)濟(jì)，如金融、小額貸、信*卡等。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。組織變革中千萬(wàn)不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，一定要將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過(guò)程中的“遺憾”，多半是因?yàn)橐话咽帜芰蛐愿竦牟煌暾斐桑M(jìn)而影響了整個(gè)組織。每個(gè)人都有長(zhǎng)板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽(tīng)好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會(huì)多；如果***喜歡聽(tīng)問(wèn)題，那么這樣的人就會(huì)少。還有就是在知識(shí)和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)清順應(yīng)未來(lái)科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項(xiàng)，就會(huì)是未來(lái)比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法長(zhǎng)出這種能力。

“他的樂(lè)觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來(lái)西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為，現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子，買下馬來(lái)西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒(méi)有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來(lái)找我?！拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說(shuō)，“但只要你給我?guī)准茱w機(jī)，我就能做到！”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議，因?yàn)樗臉?lè)觀竟然打動(dòng)了我?！拔椰F(xiàn)在忙得不可開(kāi)交，就照你說(shuō)的辦吧?！蔽艺f(shuō)。我的人后來(lái)因?yàn)檫@件事對(duì)我好一番責(zé)怪，而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門！但費(fèi)爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費(fèi)爾南德斯成了億萬(wàn)富翁，而且從那時(shí)起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。

用良心去經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒(méi)有成功，我們就沒(méi)有所謂的“成就”。要先知先覺(jué)，不能后知后覺(jué)，更不能不知不覺(jué)，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過(guò)不斷犯錯(cuò)來(lái)成長(zhǎng)。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價(jià)格才有說(shuō)服力，客戶才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤(rùn)肯定會(huì)回來(lái)的。我們很多管理層都說(shuō)在研究市場(chǎng)，我經(jīng)常跟他們說(shuō)，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌惺裁葱枨蠛屠щy。他們都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**前沿，對(duì)于市場(chǎng)**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線的問(wèn)題都解決了，客戶的問(wèn)題也就迎刃而解，發(fā)展的問(wèn)題也就解決了大半。這個(gè)行業(yè)是要用心來(lái)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會(huì)一味地?zé)X來(lái)做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤(rùn)承壓能換來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，有機(jī)會(huì)將順豐打造成為市場(chǎng)上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來(lái)1—2年的利潤(rùn)率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，皮厚堅(jiān)強(qiáng)、腳踏實(shí)地、積極樂(lè)觀。江西2023年創(chuàng)業(yè)資金

沒(méi)有本錢，創(chuàng)業(yè)一個(gè)月賺5000到1萬(wàn)元的路徑和方式是有點(diǎn)，可以聯(lián)系送道平臺(tái)。江蘇個(gè)人創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn)

人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來(lái)越多的***來(lái)回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人伊夫·莫里厄和同事們對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了量化，據(jù)估計(jì)，自1955年以來(lái)，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會(huì)議、更多的委員會(huì)、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報(bào)告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)會(huì)，便會(huì)誕生另一層官僚層級(jí)，而它們一旦存在，就很難消除。 江蘇個(gè)人創(chuàng)業(yè)前途

上海冕勤信息技術(shù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)深受客戶的喜愛(ài)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。