當(dāng)然，不同的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對(duì)他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù)；而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段：如今投資機(jī)構(gòu)變得越來(lái)越細(xì)分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關(guān)注醫(yī)療健康的投資機(jī)構(gòu)，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手；而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)開(kāi)始正常運(yùn)作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。創(chuàng)業(yè)過(guò)程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。安徽saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)故事

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪](méi)有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。重慶自配送創(chuàng)業(yè)哪家好創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見(jiàn)、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。

用良心去經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶(hù)有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒(méi)有成功，我們就沒(méi)有所謂的“成就”。要先知先覺(jué)，不能后知后覺(jué)，更不能不知不覺(jué)，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過(guò)不斷犯錯(cuò)來(lái)成長(zhǎng)。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待客戶(hù)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷(xiāo)售價(jià)格才有說(shuō)服力，客戶(hù)才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤(rùn)肯定會(huì)回來(lái)的。我們很多管理層都說(shuō)在研究市場(chǎng)，我經(jīng)常跟他們說(shuō)，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌惺裁葱枨蠛屠щy。他們都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**前沿，對(duì)于市場(chǎng)**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線的問(wèn)題都解決了，客戶(hù)的問(wèn)題也就迎刃而解，發(fā)展的問(wèn)題也就解決了大半。這個(gè)行業(yè)是要用心來(lái)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，***不是**有錢(qián)就可以搞定的。公司不會(huì)一味地?zé)X(qián)來(lái)做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤(rùn)承壓能換來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，有機(jī)會(huì)將順豐打造成為市場(chǎng)上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來(lái)1—2年的利潤(rùn)率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺(jué)我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷(xiāo)售硬件，還要銷(xiāo)售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶(hù)手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見(jiàn)，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶(hù)提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù)，而且，它們使用的數(shù)據(jù)也將來(lái)自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁?，我們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說(shuō)，把管理軟件外包出去并無(wú)問(wèn)題，但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西，是我們未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的**。創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)和風(fēng)口，專(zhuān)精特新，實(shí)體智造，綠色能源，先進(jìn)技術(shù)。

接下來(lái)就和大家說(shuō)說(shuō)在我看來(lái)以后的趨勢(shì)1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)，搬家，開(kāi)業(yè)等大家都喜歡買(mǎi)花，每年花卉的需求量是越來(lái)越大，在發(fā)達(dá)國(guó)家人均年花卉消費(fèi)額有幾百元人民幣，而在國(guó)內(nèi)目前只有二十幾元，相差巨大，可見(jiàn)其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開(kāi)個(gè)花卉綜合服務(wù)店，提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購(gòu)買(mǎi)花草，本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù)，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù)，這個(gè)項(xiàng)目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開(kāi)餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多，很多年輕人都不滿(mǎn)足于打工，轉(zhuǎn)行做小吃店的越來(lái)越多，市面上大一點(diǎn)的美食培訓(xùn)班收費(fèi)都挺高，如果你廚藝了得，可以創(chuàng)建一個(gè)小吃培訓(xùn)自媒體，把你制作美食的過(guò)程錄制成一個(gè)個(gè)視頻，然后精心剪輯做成教程，然后再結(jié)合各自媒體平臺(tái)去宣傳，賣(mài)教程，收費(fèi)只是培訓(xùn)班的十分之一，或幾十分之一，吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個(gè)項(xiàng)目之前給大家分析過(guò)，隨著人們生活水平越來(lái)越高，在城鎮(zhèn)開(kāi)一家寵物店還是很有市場(chǎng)的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程，如果愛(ài)他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。重慶2023年創(chuàng)業(yè)故事

年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái)，避免少碰壁、少走彎路。安徽saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)故事

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。安徽saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)故事

上海冕勤信息技術(shù)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌送道以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等諸多領(lǐng)域，尤其外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。送道始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。