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廣東低成本創(chuàng)業(yè)比較

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-12

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽(yáng)是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng),見(jiàn)證超過(guò)100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu),投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽(yáng)創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽(yáng)見(jiàn)證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng),他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽(yáng)卻直言:“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好,因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死,太高了會(huì)摔死”。章蘇陽(yáng)認(rèn)為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽(yáng)總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實(shí)現(xiàn);第二條原則是能夠堅(jiān)持,要有長(zhǎng)期的耐心;第三條原則就是對(duì)用戶(hù)、股東、員工負(fù)責(zé)任,首先真正為客戶(hù)考慮,其次才是股東和員工的利益。同時(shí),章蘇陽(yáng)并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說(shuō)自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?!彼偷朗且患覄?chuàng)業(yè)型的公司,非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系,我們會(huì)提供工作機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。廣東低成本創(chuàng)業(yè)比較

2023年節(jié)后開(kāi)工了,人們又要投入快節(jié)奏的工作中,可有一個(gè)群體,春節(jié)始終沒(méi)休息過(guò)。他們是好不容易熬過(guò)三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié),又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周,Base在福州的凍品在線(xiàn)&三餐有料創(chuàng)始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂(lè)消費(fèi)大反彈的信號(hào)后,***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守,加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場(chǎng);47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長(zhǎng)春,用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地,拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在,95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**,和北京門(mén)店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦,全程緊盯后臺(tái)訂單;十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀(guān)察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣;還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開(kāi)工,就在忙出海、找融資的路上。一切動(dòng)作,都是為了把失去的找回來(lái)。福建騎手創(chuàng)業(yè)哪家好創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì),哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機(jī)會(huì),抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。

未來(lái)三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目?無(wú)論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè),不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了,同行多,競(jìng)爭(zhēng)大,成本高,風(fēng)險(xiǎn)**薄,房租,水電,產(chǎn)品成本,員工成本,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,抽成等,基本上沒(méi)啥掙的了!對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友,可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)入手,送道旗下的外賣(mài)配送,新興項(xiàng)目,正規(guī)可長(zhǎng)期發(fā)展,這個(gè)項(xiàng)目有***的市場(chǎng)需求,特別是三四線(xiàn)城市。但是目前做的人不算多,競(jìng)爭(zhēng)不太激烈,投入門(mén)檻很低,只要堅(jiān)持,是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的生意,適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。

作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時(shí)刀也要快,讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開(kāi)發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工,就要請(qǐng)他們離開(kāi),也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通;講清道理,要把丑話(huà)說(shuō)在前頭;同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí),你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”,你的心會(huì)很仁慈,能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工;但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié),想清楚就動(dòng)手,刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃?!?,你又是如何管理的呢?創(chuàng)業(yè)是一個(gè)孤旅的過(guò)程,雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒,是阿貓阿狗干的。

創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。沒(méi)有思想、沒(méi)有企業(yè)文化、沒(méi)有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人,肯定做不好企業(yè)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人,要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì),一是要有愛(ài)心,二是有技能,這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人品***。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人,語(yǔ)言不通、地域差異都不是問(wèn)題。只要能打勝仗,就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好,關(guān)鍵在人。人事部門(mén)要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫,優(yōu)化后備人才梯隊(duì),引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的**,人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才,從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容,要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重,研發(fā)的**是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才,形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。60-80年代的農(nóng)村人,想做一份不錯(cuò)的工作,可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣(mài)配送,收入客觀(guān),自有能兼顧家人。安徽自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資金

外賣(mài)配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡(jiǎn)單,一手機(jī)、一電瓶車(chē)或者摩托車(chē)、幾個(gè)騎手兄弟,再租一套配送系統(tǒng)就可以了。廣東低成本創(chuàng)業(yè)比較

用良心去經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為成功的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。只有回歸到本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會(huì)徒勞。未來(lái)的快首先是要滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn),再去快,不是盲目的快。**人員的真實(shí)情況,比任何調(diào)查報(bào)告都來(lái)得真實(shí)和準(zhǔn)確。未來(lái)市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化,沒(méi)有人知道。順豐在面對(duì)這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式,同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過(guò)不管怎么變,有一樣?xùn)|西是不變的,那就是公司對(duì)待所有員工的心,依然很正、很真、很純。口碑來(lái)自**,員工才是企業(yè)比較大的財(cái)富。真實(shí)的口碑來(lái)自好的服務(wù),客戶(hù)的口口相傳是我們**有影響力的銷(xiāo)售模式。企業(yè)的品牌價(jià)值必須靠服務(wù)質(zhì)量做支撐。廣東低成本創(chuàng)業(yè)比較

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