給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠(chéng)信”，如果不具備誠(chéng)信的品質(zhì)，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時(shí)都會(huì)塌方。其次，阿里認(rèn)為一個(gè)好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動(dòng)力”：要有“要性”，也就是要有自我成長(zhǎng)和事業(yè)成功的目標(biāo)，不能“佛系”；對(duì)目標(biāo)有忠誠(chéng)度，這樣才能通過(guò)踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要“喜歡干銷售”，要對(duì)銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個(gè)性特征”，“又猛又持久”說(shuō)的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)，同時(shí)抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK，這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學(xué)習(xí)及思維能力，以及對(duì)工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結(jié)果說(shuō)話。阿里很關(guān)注員工的悟性，因?yàn)橐粋€(gè)人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績(jī)。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過(guò)130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購(gòu)形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書(shū)《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對(duì)面交流，對(duì)其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機(jī)械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對(duì)話，在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達(dá)，但他的誠(chéng)懇給我留下了深刻印象。他說(shuō)：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去?！边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)代理創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程，如果愛(ài)他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。

接下來(lái)就和大家說(shuō)說(shuō)在我看來(lái)以后的趨勢(shì)。4、3D體驗(yàn)店這可是新事物，對(duì)于大城市的人來(lái)說(shuō)，3D很多人都不會(huì)陌生，各種3d效果體驗(yàn)都有所接觸，但是對(duì)于小鎮(zhèn)上的很多人來(lái)說(shuō)，他們還很陌生，3d體驗(yàn)館可以通過(guò)各個(gè)維度讓你把眼中的畫(huà)面身臨其境，戴上3d眼鏡，帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費(fèi)，比如體驗(yàn)一次多少費(fèi)用，一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對(duì)老年人的，如果開(kāi)一家老年用品店，里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品，那么你店鋪的特色就出來(lái)了，不愁沒(méi)有生意。6、外賣配送，送道加盟1萬(wàn)元即可啟動(dòng)。這些項(xiàng)目都是未來(lái)的趨勢(shì)，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目都能操作，就看能否適合你，好了***就說(shuō)到這里。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國(guó)際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)槲覀冎匾暼瞬?，只要是全球發(fā)現(xiàn)一個(gè)這方面的人才，不管他是德國(guó)人、日本人、美國(guó)人，只要發(fā)現(xiàn)，我們就去聘請(qǐng)，不惜代價(jià)，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問(wèn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù)，那么你就沒(méi)有價(jià)值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。***的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，離不開(kāi)***干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。我對(duì)培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠(chéng)的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度，同時(shí)也要激勵(lì)特殊人才，通過(guò)優(yōu)化分配機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見(jiàn)、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開(kāi)設(shè)了軟件中心。又從思科請(qǐng)來(lái)了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來(lái)運(yùn)營(yíng)。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái)，工作原理是，為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來(lái)說(shuō)，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮，如此一來(lái)，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個(gè)問(wèn)題是，數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析，這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開(kāi)后，我們?cè)谕ㄓ秒姎鈹?shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開(kāi)了。2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長(zhǎng)期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。天津老年創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，切不可一開(kāi)始做百日夢(mèng)，錢多、事少、離家近輪不到你。浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題，采用轉(zhuǎn)崗的方式，為人才打開(kāi)發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工，就要請(qǐng)他們離開(kāi)，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話說(shuō)在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí)，你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”，你的心會(huì)很仁慈，能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié)，想清楚就動(dòng)手，刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

上海冕勤信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)深受客戶的喜愛(ài)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。