創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。

2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過三四個，而且每一個指標(biāo)都應(yīng)該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點(diǎn)住得近很重要。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，盡量少接觸虛擬經(jīng)濟(jì)，如金融、小額貸、信*卡等。湖北外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)，談人才隊伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實(shí)肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成自己的研發(fā)團(tuán)隊。天津小本創(chuàng)業(yè)資金大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項目，低成本，低門檻，操作性強(qiáng)，收入見效快。

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項目有哪些？這里滲透一個案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價的時候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個意思吧小王在天津上班的時候夏天超市西瓜1.5低價也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個價格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時候當(dāng)?shù)刭u2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢后直接按個賣不稱重一個3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價格我們也經(jīng)常采購自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?000斤的西瓜按4000kg計算4毛錢一公斤購入1600塊錢得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開始賣一周一次降價底價為8毛一斤價格的優(yōu)勢一定會大賣按底價8毛一斤賣出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車就不止這個數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣和小商店批量上貨等等

分眾傳媒是中國梯媒行業(yè)的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗(yàn)”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰(zhàn)成名?？善藭r，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時無法接到訂單，業(yè)務(wù)因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時間稱得上是江南春的“至暗時刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經(jīng)常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時的江南春也許不會想到余蔚能給他帶來怎樣的改變，當(dāng)然也無法得知余蔚就是他的幸運(yùn)之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式，順便談了他對梯媒市場的深刻洞察，以及當(dāng)下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產(chǎn)生了濃厚興趣，當(dāng)他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資，靠著這筆“及時雨”，分眾傳媒絕處逢生。外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡單，一手機(jī)、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟，再租一套配送系統(tǒng)就可以了。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風(fēng)口上的項目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會給他扣一分?！?023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長期可以當(dāng)作一個不錯的事業(yè)。江蘇自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)前途

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。湖北外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

用良心去經(jīng)營。如果只有一個忠告的話，我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅定的價值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠(yuǎn)都不會做大。在賺錢跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要，企業(yè)越大，要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長的高質(zhì)量，沒有透支折扣，沒有透支品牌，沒有透支體力勞動，如果他們都不可持續(xù)，那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業(yè)，一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛，如果沒有戀愛的投入，就只會去追求自身利益；二是你不會發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動，韌性成長。湖北外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

上海冕勤信息技術(shù)有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)的老牌企業(yè)。公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458，成立于2017-11-10。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司主要經(jīng)營外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，公司與外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)**組成的顧問團(tuán)隊，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)質(zhì)量和服務(wù)，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo)。