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四川創(chuàng)業(yè)代理

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-04

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí),國內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個(gè)晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無法實(shí)施,正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí),幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng),他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷售額都比上個(gè)月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個(gè)非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn),才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟了“座談會(huì)”。據(jù)說他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn),徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時(shí),劉強(qiáng)東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個(gè)燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。60-80年代的農(nóng)村人,想做一份不錯(cuò)的工作,可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送,收入客觀,自有能兼顧家人。四川創(chuàng)業(yè)代理

在增長放緩的時(shí)期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦,在20世紀(jì)的大部分時(shí)間,甚至直到1986年,通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù),甚至沒有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比,杰克更關(guān)注管理技術(shù),比如用來消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪,杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù),通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時(shí),在通用電氣的高管當(dāng)中,財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心,到了經(jīng)濟(jì)增長放緩的時(shí)期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。1980年,通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%;20年后,它的貢獻(xiàn)已兩倍于此。多年來,它擁有強(qiáng)大的商業(yè)模式。在通用電氣工業(yè)現(xiàn)金的支持下,我們的融資成本很低;我們是一家親力親為、極為***的商業(yè)放貸機(jī)構(gòu),連續(xù)10年,通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是,由于我們的金融部門與工業(yè)業(yè)務(wù)掛鉤,而不是金融企業(yè)采用的典型貼現(xiàn)率,所以它的收益是工業(yè)企業(yè)的溢價(jià)倍數(shù)。如果通用電氣金融公司是一家**銀行,它的市盈率將是12~15,而在通用電氣總公司的保護(hù)下,它的市盈率達(dá)到30~40。四川年輕創(chuàng)業(yè)代理做外賣配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng)業(yè)合作,可代理,可工作,可做管理,隨便談。

未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目?無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè),不建議在老行業(yè)競爭了,同行多,競爭大,成本高,風(fēng)險(xiǎn)**薄,房租,水電,產(chǎn)品成本,員工成本,營銷費(fèi)用,抽成等,基本上沒啥掙的了!對于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友,可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手,送道旗下的外賣配送,新興項(xiàng)目,正規(guī)可長期發(fā)展,這個(gè)項(xiàng)目有***的市場需求,特別是三四線城市。但是目前做的人不算多,競爭不太激烈,投入門檻很低,只要堅(jiān)持,是一個(gè)細(xì)水長流的生意,適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)業(yè)不斷精簡

人浮于事,臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)有39種應(yīng)用,但互相之間無法協(xié)同。故此,??松@類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分(衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢,往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面:員工職責(zé)重疊,以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析,盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了!世界越變越復(fù)雜(更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享),組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個(gè)問題做了量化,據(jù)估計(jì),自1955年以來,世界變得復(fù)雜了6倍,而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么?意味著更多的會(huì)議、更多的委員會(huì)、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報(bào)告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機(jī)會(huì),便會(huì)誕生另一層官僚層級,而它們一旦存在,就很難消除。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè),盡量少接觸虛擬經(jīng)濟(jì),如金融、小額貸、信*卡等。

創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念:你過去10年前的思考,只要堅(jiān)持,就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話,沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個(gè)原因是投機(jī),另一個(gè)是沒有思考。企業(yè)做長久,做強(qiáng)、做長,它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因?yàn)樗鼪]有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過長時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng),具備抗壓力,喜歡銷售,其他的技能有人幫帶。四川創(chuàng)業(yè)代理

創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。四川創(chuàng)業(yè)代理

創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?因?yàn)槲覀冎匾暼瞬?,只要是全球發(fā)現(xiàn)一個(gè)這方面的人才,不管他是德國人、日本人、美國人,只要發(fā)現(xiàn),我們就去聘請,不惜代價(jià),哪怕聘不了,也讓他做技術(shù)顧問,不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè),一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù),那么你就沒有價(jià)值了,所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。***的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”,也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢,離不開***干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。我對培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化,培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好,人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度,同時(shí)也要激勵(lì)特殊人才,通過優(yōu)化分配機(jī)制來吸引人才、留住人才。四川創(chuàng)業(yè)代理

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