“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面，中國將與美國并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做。“他們會把我們所有的技術(shù)偷走！”他說。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。福建自配送創(chuàng)業(yè)代理

在增長放緩的時期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒有進入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點是金融服務(wù)，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時，在通用電氣的高管當(dāng)中，財務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟增長放緩的時期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻已兩倍于此。多年來，它擁有強大的商業(yè)模式。在通用電氣工業(yè)現(xiàn)金的支持下，我們的融資成本很低；我們是一家親力親為、極為***的商業(yè)放貸機構(gòu)，連續(xù)10年，通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是，由于我們的金融部門與工業(yè)業(yè)務(wù)掛鉤，而不是金融企業(yè)采用的典型貼現(xiàn)率，所以它的收益是工業(yè)企業(yè)的溢價倍數(shù)。如果通用電氣金融公司是一家**銀行，它的市盈率將是12～15，而在通用電氣總公司的保護下，它的市盈率達(dá)到30～40。北京自配送創(chuàng)業(yè)加盟未來幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢？話說在風(fēng)口，豬都可以起飛。

作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎(chǔ)，通過管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起?！罢虚_人”指的是對公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當(dāng)于為公司“蓄水養(yǎng)魚”，是每一個公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對于招聘都沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，但面對招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來做，這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的，而不會在過后和HR抱怨選錯了人。

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國際經(jīng)濟***學(xué)博士。面對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟形勢和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關(guān)系，對于***的創(chuàng)業(yè)者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質(zhì)量時，閻焱特別強調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人，過分強調(diào)團隊反而會讓公司失敗。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見，一定要讓他有足夠的話語權(quán)去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產(chǎn)品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關(guān)鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術(shù)不正的人可能業(yè)會賺一點錢，但永遠(yuǎn)賺不了大錢。文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個比較好的風(fēng)口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風(fēng)口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實現(xiàn)；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因為他認(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會給他扣一分。”外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡單，一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟，再租一套配送系統(tǒng)就可以了。北京團隊創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)業(yè)團隊需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個人可以開始，2-3個人會智能手機，會騎車的就足夠了。福建自配送創(chuàng)業(yè)代理

未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數(shù)字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經(jīng)費，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是，數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入，實現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析，這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。福建自配送創(chuàng)業(yè)代理

送道，2017-11-10正式啟動，成立了外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升送道的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步。旗下送道在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)運營及風(fēng)險管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。值得一提的是，送道致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘送道的應(yīng)用潛能。