現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒(méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門(mén)店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！岸⒃诮K端和用戶(hù)**，親力親為地感受用戶(hù)價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品。大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，低成本，低門(mén)檻，操作性強(qiáng)，收入見(jiàn)效快。廣東騎手創(chuàng)業(yè)代理

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些？這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣(mài)的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢(qián)一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢(qián)一斤經(jīng)常聽(tīng)到小喇叭喊西瓜賤賣(mài)2毛一斤西瓜賤賣(mài)西瓜！可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無(wú)意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過(guò)那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u(mài)2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢(qián)后直接按個(gè)賣(mài)不稱(chēng)重一個(gè)3塊錢(qián)2塊錢(qián)偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車(chē)西瓜150200一車(chē)的價(jià)格我們也經(jīng)常采購(gòu)自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?gòu)8000斤的西瓜按4000kg計(jì)算4毛錢(qián)一公斤購(gòu)入1600塊錢(qián)得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開(kāi)始賣(mài)一周一次降價(jià)底價(jià)為8毛一斤價(jià)格的優(yōu)勢(shì)一定會(huì)大賣(mài)按底價(jià)8毛一斤賣(mài)出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢(qián)這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車(chē)就不止這個(gè)數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣(mài)和小商店批量上貨等等貴州團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有本錢(qián)，年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開(kāi)始，邊掙錢(qián)邊創(chuàng)業(yè)，送道配送平臺(tái)可以提供這種機(jī)會(huì)。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競(jìng)爭(zhēng)中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒(méi)能拿到錢(qián)。劉強(qiáng)東本來(lái)就“趕個(gè)晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無(wú)法實(shí)施，正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí)，幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷(xiāo)售額都比上個(gè)月增長(zhǎng)10%，可是，京東卻沒(méi)打一分錢(qián)廣告——這是一個(gè)非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能取得如此穩(wěn)定的增長(zhǎng)。于是，二人開(kāi)啟了“座談會(huì)”。據(jù)說(shuō)他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn)，徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票，一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問(wèn)劉強(qiáng)東需要多少錢(qián)時(shí)，劉強(qiáng)東說(shuō)要200萬(wàn)美元，徐新說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)200萬(wàn)美元肯定不夠?！?**徐新給京東投了1000萬(wàn)美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán)，這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽(yáng)是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，見(jiàn)證超過(guò)100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu)，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽(yáng)創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽(yáng)見(jiàn)證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng)，他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽(yáng)卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽(yáng)認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽(yáng)總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長(zhǎng)期的耐心；第三條原則就是對(duì)用戶(hù)、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶(hù)考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽(yáng)并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說(shuō)自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！蔽磥?lái)幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢？話說(shuō)在風(fēng)口，豬都可以起飛。

作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎(chǔ)，通過(guò)管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問(wèn)題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說(shuō)：管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實(shí)用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個(gè)方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”說(shuō)起?！罢虚_(kāi)人”指的是對(duì)公司員工的招聘、開(kāi)除，即做好公司的人才管理，這相當(dāng)于為公司“蓄水養(yǎng)魚(yú)”，是每一個(gè)公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對(duì)于招聘都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，但面對(duì)招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來(lái)做，這樣才能保證進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人是你所需要的，而不會(huì)在過(guò)后和HR抱怨選錯(cuò)了人。外賣(mài)配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。重慶外賣(mài)創(chuàng)業(yè)加盟

文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個(gè)比較好的風(fēng)口就是外賣(mài)配送，低成本，收入可持續(xù)。廣東騎手創(chuàng)業(yè)代理

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來(lái)自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長(zhǎng)兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書(shū)中，坦誠(chéng)解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國(guó)企業(yè)家推薦此書(shū)，因?yàn)椤叭缱槡帧焙芸赡苁?**或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛(ài)迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛(ài)迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時(shí)通用電氣擁有1200架飛機(jī)，噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)（***核電站的6個(gè)活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計(jì)）等多次危機(jī)。在美國(guó)**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開(kāi)始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專(zhuān)注于**制造業(yè)”。廣東騎手創(chuàng)業(yè)代理

上海冕勤信息技術(shù)有限公司是我國(guó)外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化較早的私營(yíng)有限責(zé)任公司之一，送道是我國(guó)商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。送道將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國(guó)內(nèi)外廣大客戶(hù)的需求。