未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運(yùn)營。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個(gè)問題是，數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析，這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。創(chuàng)業(yè)外賣配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統(tǒng)。會騎車，會導(dǎo)航，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心就夠了。天津外賣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀，必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強(qiáng)大。（對收購的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。浙江應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，切不可一開始做百日夢，錢多、事少、離家近輪不到你。

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。這是對你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，就要改變自己適應(yīng)環(huán)境，才有可能成功”。我覺得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否，主要決定是天時(shí)地利人和。天時(shí)，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個(gè)。第二個(gè)，寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境，它市場化程度高，它對民營企業(yè)的這種重視、愛護(hù)、保護(hù)，沒有這個(gè)地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波，也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個(gè)人，我覺得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么，但是我覺得我做企業(yè)，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執(zhí)著。人**終要有夢想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來，總需要我按下去，這就是創(chuàng)業(yè)的激情。沒有這股激情，很難成功。我60多歲，我這顆心還老要按著，它總是想“蹦”出來。

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費(fèi)大反彈的信號后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣；還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開工，就在忙出海、找融資的路上。一切動(dòng)作，都是為了把失去的找回來。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會，抱怨投訴越大機(jī)會就越大。

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個(gè)不怎么會說話的人，因?yàn)槲艺J(rèn)為中國更需要做事的人，而不是需要說太多的人。我是一個(gè)危機(jī)意識很重的人。不能等到窮的時(shí)候，再考慮改變。在還有本錢，還可以任性的時(shí)候，就要去試錯(cuò)、去嘗試。在這個(gè)創(chuàng)新的過程里，10樣?xùn)|西有1樣成功了，可能就是規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變，又想完全準(zhǔn)備好，不犯半點(diǎn)錯(cuò)，對不起，這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代不會給任何人這樣的機(jī)會。坦白說，在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)始人有時(shí)候都是半桶水。能力不夠沒關(guān)系，積極去做，努力去學(xué)嘛！以前的成功是未來更成功的一個(gè)壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個(gè)“我執(zhí)”就會越強(qiáng)，打破“我執(zhí)”就越難。積極樂觀，敢于去嘗試，敢于去學(xué)習(xí)，才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個(gè)騎手兄弟就開干了。安徽老年創(chuàng)業(yè)前途

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，盡量少接觸虛擬經(jīng)濟(jì)，如金融、小額貸、信*卡等。天津外賣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機(jī)械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個(gè)平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達(dá)，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去?！边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。天津外賣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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