我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時說，“如果你曾經從杰克·韋爾奇的自傳中學到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會學到的更多。因為風險、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經歷了這一切?！币撩窢柼卦诤臀业膶υ捴姓f，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€好的領導在面對危機時一定要堅持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時刻，我們也要長遠地去看，長遠地規(guī)劃。2023年的創(chuàng)業(yè)機會點，其中一個在下沉市場，外賣配送、夜間燒烤配送、同城配送。重慶外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關停。對工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實體資產與數字技術相結合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應負有部分責任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領域和數字領域有著截然不同的規(guī)范（慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風險對承擔風險）。******深刻地揭示了數字鴻溝。數字企業(yè)在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上，我在擺著一臺噴氣發(fā)動機的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠沒法吃掉這臺發(fā)動機！”我錯了。在2020年******大流行期間，網絡會議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。安徽低成本創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)?？叼B(yǎng)產業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓打造一支二者兼?zhèn)涞膱F隊，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強將。企業(yè)做的好不好，關鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊，引進人品好又有能力的人。保證技術競爭力的**，人才和機制是關鍵中的關鍵。所以負極公司要引進全球化人才，從世界明星大學引進科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我們要大量引進優(yōu)秀人才，形成自己的研發(fā)團隊。

確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯網泡沫破裂，安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業(yè)務。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標是：確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會了我什么，那就是：在危機中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。創(chuàng)業(yè)致富小項目，租一套外賣配送系統，找?guī)讉€騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。

忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店，因為持續(xù)了一個月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻?，要在當晚匯總出數據。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六，林志勇就進入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點布局的華東地區(qū)，預制菜春節(jié)銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計劃之外的大批小B訂單，原來是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復工了。送走了來訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調整得更有進攻性。有很多調整根本等不到節(jié)后開工，他隨即把各地分公司總經理調到福建總部召開了動員大會。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個春節(jié)假期的縮影。創(chuàng)業(yè)好項目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。江西自配送系統創(chuàng)業(yè)項目

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拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學時就遇到了一位貴人——網易創(chuàng)始人丁磊。當時丁磊被黃崢在網絡上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無一不是保持著開放、學習的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來，積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源，累計加速5000+質量項目，完成1600+項目融資。此外，創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè)，聯合眾多**投資機構，為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓、投融資對接及質量協同辦公空間等專業(yè)服務，累計為各地城市對接意向企業(yè)2000+家，引入高層次人才型企業(yè)300+家。重慶外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

上海冕勤信息技術有限公司屬于商務服務的高新企業(yè)，技術力量雄厚。送道是一家私營有限責任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司業(yè)務涵蓋外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。送道順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統。