人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個(gè)過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。我們針對不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責(zé)。送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會(huì)提供工作機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。福建年輕創(chuàng)業(yè)比較

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉(zhuǎn)崗的方式，為人才打開發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過組織和員工個(gè)人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí)，你會(huì)越來越像“菩薩”，你的心會(huì)很仁慈，能夠真心對待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié)，想清楚就動(dòng)手，刀越快對員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?！?，你又是如何管理的呢？四川團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會(huì)，抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費(fèi)大反彈的信號后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺(tái)訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣；還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開工，就在忙出海、找融資的路上。一切動(dòng)作，都是為了把失去的找回來。

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就是與福報(bào)有關(guān)系。所以，有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會(huì)而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報(bào)有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少，很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運(yùn)氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會(huì)把這一個(gè)點(diǎn)又放大成一百個(gè)點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人可以開始，2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī)，會(huì)騎車的就足夠了。

創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級?？傮w來講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期，要不你就升級，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時(shí)代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過程，如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。天津年輕創(chuàng)業(yè)信息

年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動(dòng)項(xiàng)目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。福建年輕創(chuàng)業(yè)比較

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我對這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動(dòng)遠(yuǎn)程工作的同時(shí)獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因?yàn)樾枰说拿芗佑|而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機(jī)器”大會(huì)上，我在擺著一臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的講臺(tái)上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報(bào)》上寫了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時(shí)大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠(yuǎn)沒法吃掉這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)！”我錯(cuò)了。在2020年******大流行期間，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。福建年輕創(chuàng)業(yè)比較

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