熬過了“就地過年”的三年，這個春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲備和供給嚴(yán)重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間，悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車輛庫存，緊急調(diào)整營銷方案。這個年，朱旭注定過得不踏實，每天盯后臺訂單規(guī)模，關(guān)注車輛庫存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過，整體而言，今年春節(jié)是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強都在門店迎賓、傳菜，“其實就算門店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開始，又回到增長軌道。2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長期可以當(dāng)作一個不錯的事業(yè)。重慶低成本創(chuàng)業(yè)比較

起初在市場看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時也在場。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）?！卑⒛崮肥蔷?xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強成像結(jié)果。這項技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時，我們以罕見的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊因為這個價格遭受了外界許多批評。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長時間了，一直以來都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購后，市場對其估值馬上會變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天，我們的**價格下跌了。天津外賣自配送創(chuàng)業(yè)代理創(chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機會”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后，***時間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個項目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習(xí)慣；還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開工，就在忙出海、找融資的路上。一切動作，都是為了把失去的找回來。

光鮮只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。一年前，我還在運營通用電氣醫(yī)療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因為它位于加利福尼亞州山景城，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔(dān)心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功？是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c才能做好、做大、做強。未來幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢？話說在風(fēng)口，豬都可以起飛。湖南2023年創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)需要建立一個能力互補的團(tuán)隊，這樣更容易成功。重慶低成本創(chuàng)業(yè)比較

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面，中國將與美國并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團(tuán)公司合作，建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?！八麄儠盐覀兯械募夹g(shù)偷走！”他說。重慶低成本創(chuàng)業(yè)比較

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