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北京低成本創(chuàng)業(yè)代理

來源: 發(fā)布時間:2023-08-10

創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改。這一路,我們都是通過“邊走邊看,邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為,不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說,時不我待?,F(xiàn)在的企業(yè),都是邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改,這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產(chǎn)品來,而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色,遇到的問題也不一樣,只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆,但其實(shí)是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆,還是為創(chuàng)造價值而顛覆?究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多,還是破壞更多?什么環(huán)境,長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功?是因?yàn)樗邆淇朔@個環(huán)境客觀條件的能力,但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功,用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此,如果企業(yè)要走全球化,一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)的趨勢和風(fēng)口,專精特新,實(shí)體智造,綠色能源,先進(jìn)技術(shù)。北京低成本創(chuàng)業(yè)代理

我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時說,“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多,我相信你從伊梅爾特這本書里會學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài),而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?!币撩窢柼卦诤臀业膶υ捴姓f,《如坐針氈》不是去教育大家什么,更多是講故事?!耙粋€好的領(lǐng)導(dǎo)在面對危機(jī)時一定要堅持真理。如果情況變得更差,我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來,即便是在**黑暗的時刻,我們也要長遠(yuǎn)地去看,長遠(yuǎn)地規(guī)劃。浙江個人創(chuàng)業(yè)方法創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要多少人?選擇送道創(chuàng)業(yè),一個人可以開始,2-3個人會智能手機(jī),會騎車的就足夠了。

創(chuàng)業(yè),談企業(yè)文化。小總部,大企業(yè)??偛恳。髽I(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”:在并購偏光片之前,杉杉是“一企一制”。并購之后,偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制,就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%,我們要成為成功的10%,就要轉(zhuǎn)變觀念,要有情懷、有追求、有包容性,要有戰(zhàn)略高度,胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí),害處更大,企業(yè)一旦出現(xiàn)問題,就是制度和文化的事,所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,落實(shí)一個制度三條線,進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵制度是把雙刃劍,它能激勵企業(yè)的發(fā)展,也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受,調(diào)離自動解除,杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位,要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),是杉杉企業(yè)的**價值觀,必須時刻堅守。你符合了它的文化,你會越做越好,越做越強(qiáng)大。(對收購的企業(yè))**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚,或者是你的管理人員過來,就會形成文化***。特別是**技術(shù)人員,他們一旦走了,你***留下的,就是一堆廢鐵。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長,見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購,投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長,他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽卻直言:“風(fēng)口上的項目不一定就好,因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r候會凍死,太高了會摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實(shí)現(xiàn);第二條原則是能夠堅持,要有長期的耐心;第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。同時,章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會給他扣一分。”創(chuàng)業(yè)致富小項目,租一套外賣配送系統(tǒng),找?guī)讉€騎手兄弟,談幾個商家,活兒就齊了開干,一個月賺2-3萬。

創(chuàng)業(yè),談企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下,如果你還比別人勝出一籌,你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力,市場、銀行才會對你信任,不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績,讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面,我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存,就必須聚焦主業(yè),形成自己的核心競爭力。不是你的技術(shù)好,價格就要高,沒有這個道理,要想占領(lǐng)市場,不能單純追求高效益,既要有先進(jìn)的技術(shù),更要有比較高的性價比,才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊,無可替代,要與**企業(yè)合作,引進(jìn)外部資本,合作先進(jìn)技術(shù),嫁接質(zhì)量資源,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì),只要產(chǎn)品技術(shù)成熟,它的核心競爭力就是規(guī)模。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭激烈,專業(yè)性高,需要找到好的朝陽行業(yè),低成本小步快跑。江蘇中年創(chuàng)業(yè)加盟

年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目,降低創(chuàng)業(yè)的門檻。北京低成本創(chuàng)業(yè)代理

現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**,每一項支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機(jī)會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個人,現(xiàn)在只剩10個人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?!八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動,很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人。”沒辦法,郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!岸⒃诮K端和用戶**,親力親為地感受用戶價值,判斷趨勢,這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡?!碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化,也會和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。北京低成本創(chuàng)業(yè)代理

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