創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事,臃腫不堪。我們因為組織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)有39種應(yīng)用,但互相之間無法協(xié)同。故此,??松@類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分(衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢,往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面:員工職責重疊,以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析,盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了!世界越變越復(fù)雜(更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享),組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化,據(jù)估計,自1955年以來,世界變得復(fù)雜了6倍,而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團內(nèi)部意味著什么?意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計分卡、更多的監(jiān)督和報告結(jié)構(gòu)。每當出現(xiàn)問題或機會,便會誕生另一層官僚層級,而它們一旦存在,就很難消除。創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。江西老年創(chuàng)業(yè)平臺
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛,我認為,人的成就和本事是沒有關(guān)系的,成就是與福報有關(guān)系。所以,有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的,不管你權(quán)力多大、財富多少,很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女,什么地方出生,長相什么樣,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***運氣好壞,明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了,只有一個百分點你可以掌控,那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面,究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就會把這一個點又放大成一百個點,彌補很多其他方面的不足。湖北創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜,是上班不能見到的風景,但是面臨的失敗也是比較大的。
給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”,如果不具備誠信的品質(zhì),再高的大樓都只是空中樓閣,隨時都會塌方。其次,阿里認為一個好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動力”:要有“要性”,也就是要有自我成長和事業(yè)成功的目標,不能“佛系”;對目標有忠誠度,這樣才能通過踏實工作實現(xiàn)目標;要“喜歡干銷售”,要對銷售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個性特征”,“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實,同時抗壓性高、堅持力強的員工;“OPEN”就是親和度高,在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK,這考驗的是員工隨機應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”,這指的是員工的學(xué)習及思維能力,以及對工作知識經(jīng)驗不斷吸收、歸納的能力,并**終拿結(jié)果說話。阿里很關(guān)注員工的悟性,因為一個人即使再勤奮,如果他的悟性不夠,也很難取得突破性的成績。
創(chuàng)業(yè),談經(jīng)營管理。實際上,企業(yè)家就是一個“買賣人”,買賣要誠信,你的一生****的價值就是誠信。所以企業(yè)能成功,關(guān)鍵是人品,企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,就是核心競爭力。道理很簡單,就是專注。我接手后,沒有任何雜念,只是充滿激情,一根筋地做企業(yè)。從過去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源,產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會有“春秋戰(zhàn)國”的過程,***行業(yè)集中度會提升,留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā),用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。做實業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出,永遠沒有太多利潤,但永遠有資本和規(guī)模。一個制定標準的企業(yè)是一個偉大的企業(yè),杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè),這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業(yè),**是科研技術(shù),人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性,所以我們要掌握好周期性,關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn),要有下一代的研發(fā)技術(shù)和成果。負極材料**還是技術(shù)競爭力,要有硬核競爭力,掌握技術(shù)的變化方向。一旦技術(shù)形成瓶頸,就沒有活路。做減法不是簡單的賣,而是要花時間、空間去經(jīng)營,這樣才能獲得更高的價值回報。大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項目,低成本,低門檻,操作性強,收入見效快。
2023年節(jié)后開工了,人們又要投入快節(jié)奏的工作中,可有一個群體,春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個春節(jié),又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次機會”。春節(jié)前一周,Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后,***時間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守,加預(yù)算、擴地推、搶市場;47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春,用七天時間輾轉(zhuǎn)三省七地,拿下八個項目。從除夕到現(xiàn)在,95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強扎在**,和北京門店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團隊枕戈待旦,全程緊盯后臺訂單;十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣;還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開工,就在忙出海、找融資的路上。一切動作,都是為了把失去的找回來。外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡單,一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟,再租一套配送系統(tǒng)就可以了。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)造經(jīng)濟或者社會價值。江西老年創(chuàng)業(yè)平臺
同時,阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”,員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核,各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。在這個過程中,管理者要做好以下幾點:***要有“橫平豎直”的規(guī)則,并把規(guī)則講清楚。第二要追過程,包括:批評不隔夜,當下屬有出現(xiàn)問題時當下批評,不必擔心打擊員工的積極性,這是對員工的負責;時時有反饋,即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見,讓他可以做得更好。第三對事不對人,所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心,作為管理者,要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。江西老年創(chuàng)業(yè)平臺
上海冕勤信息技術(shù)有限公司坐落在上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458,是一家專業(yè)的道路貨物運輸(不含危險貨物),計算機信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),電腦圖文設(shè)計制作,廣告設(shè)計、制作,利用自有媒體發(fā)布廣告,商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢,餐飲企業(yè)管理,計算機、軟件及輔助設(shè)備,辦公文化用品,電子產(chǎn)品銷售,國內(nèi)貨物運輸代理,外賣遞送服務(wù)。公司。一批專業(yè)的技術(shù)團隊,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)。公司深耕外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。