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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-30

網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣配送監(jiān)督管理辦法(公開征求意見稿)收到的反饋及處理11.第八條行業(yè)協(xié)會(huì)鼓勵(lì)性條款較為柔性不易落地。處理:已向建議人釋明。行業(yè)協(xié)會(huì)建立與否根據(jù)行業(yè)情況和從業(yè)者自主意愿決定,立法不能強(qiáng)制必須成立。12.第九條陽光廚房對餐飲企業(yè)提出了較高軟硬件要求,建議進(jìn)一步調(diào)研。處理:不采納。陽光廚房在《浙江省電子商務(wù)條例》中已被規(guī)定為餐飲企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)銷售餐品時(shí)的法定義務(wù),非本辦法創(chuàng)設(shè)。13.第十五條建議增加“送餐員應(yīng)當(dāng)持有健康證明”等內(nèi)容。處理:已向建議人釋明。《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定直接接觸食品的人員需持健康證明。依法使用封簽后,送餐員不直接接觸食品,要求提供健康證明無法律依據(jù)。14.第十二條平臺(tái)對無陽光廚房和封簽的行為依法*有技術(shù)支持義務(wù),無提醒和報(bào)告義務(wù),建議刪除。處理:采納。15.第十三條配送組織者應(yīng)當(dāng)是出餐人自己或受托的第三方,不是平臺(tái),平臺(tái)*為訂餐交易提供撮合。處理:餐飲外賣平臺(tái)定性問題是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中難點(diǎn)問題,將作進(jìn)一步研究。自配送與友商設(shè)計(jì)配送時(shí)長的小妙招。南通鮮花自配送哪家好

對于品牌而言,不能理解時(shí)間,就不能理解時(shí)間的價(jià)值。新銳品牌啟動(dòng),需要資本市場的熱錢。品牌化的過程中,則需要消費(fèi)者的熱情。資本是資本,資本也只能是資本。資本是催化劑,但不是***藥。能否常青,要看這顆種子如何,種下這顆種子的農(nóng)夫如何管理。我們向資本伸出懷抱,我們也與資本保持距離。引入資本是途徑,達(dá)成企業(yè)自身的企業(yè)的戰(zhàn)略目的是**。新銳品牌在新銳的市場品牌人的職業(yè)選擇中占據(jù)的位置。**近好些朋友跳槽,問我對選擇新銳品牌如何看。我的建議是如果可以,先去大品牌,然后再去新銳品牌。我們可以抱著反叛的心態(tài),但先要了解清楚我們反叛的到底是什么。當(dāng)然,如果有了大品牌的經(jīng)驗(yàn),我是非常建議去新銳品牌試試,但要考慮具體的賽道。選擇在品牌營銷層面,可以溢出的賽道,也就是這個(gè)賽道對其他品類具備引導(dǎo)借鑒意義。比如我之前在美妝板塊,然后有母嬰、零食、飲料、3C等領(lǐng)域的人來挖我。原則是美妝品類的可玩性比較大,并且即使在目前其營銷的可玩性、產(chǎn)品打造性還是比較有借鑒意義的。成都達(dá)達(dá)自配送公司自配送哪個(gè)平臺(tái)好?送道是其中一個(gè)很好的選擇。

5.尋找可生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠——上游供應(yīng)鏈要配套能不能生產(chǎn),產(chǎn)能是否跟得上也是應(yīng)考慮的因素。前者決定產(chǎn)品是否送到消費(fèi)者面前,后者決定產(chǎn)品是否能滿足一定數(shù)量的消費(fèi)者。前期一般以O(shè)EM的形式,處于引入期時(shí)的品類,話語權(quán)一般都被上游擠壓。因而在一定階段,有了資本入駐時(shí),就會(huì)布局自建工廠。6.組建高質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)——戰(zhàn)略組織的有效協(xié)同企業(yè)除了人之外,都是工具。人的能動(dòng)性,決定了工具的有效性。賽道的競爭之后就是人才的競爭,技術(shù)的投入與人才的投入都是企業(yè)之本。

從市場的層面,新銳品牌無非就是存量以及增量市場的競爭。存量是挖掘原有用戶的市場。比如2019/2020年就是手機(jī)為存量市場,當(dāng)手機(jī)使用人群增長較低的時(shí)候,手機(jī)廠商爭奪的就是存量市場。在消費(fèi)人數(shù)不變的情況下,如果將營收提高,無非就是手機(jī)價(jià)格的提高,以及人均擁有手機(jī)臺(tái)數(shù)的增加。后者變動(dòng)不大,前者尚有空間,所以大家看到的現(xiàn)象是,這些手機(jī)場景在集體拉高價(jià)格。如果說存量市場主要是成熟品類,那么增量市場針對的就是在導(dǎo)入期以及成長期的品類。比如咖啡市場,從人均咖啡消費(fèi)量來看的話,中國只有5到6杯。歐美人,是人均300杯,日本人,是人均200杯。那么,這就是個(gè)增量市場。存量市場是大家在舊有的池子里爭奪,你得把別人擠出去,別人也在打算把你擠出去。但增量市場在于,大家可以在一定程度上各玩各的。你找一塊地來開荒種草,我也是。自配送如何獲取平臺(tái)的流量和曝光?

新銳自配送品牌到底找的是不是全才?是,也不是,主要看對全才的定義如何。我比較建議的一套思考是“入鄉(xiāng)隨俗”,在新銳品牌以新品類顛覆、尖兵式作戰(zhàn)的的語境下,作為一個(gè)新銳品牌人需要對產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營、供應(yīng)鏈這些的了解,其實(shí)也是一個(gè)必然的趨勢。因?yàn)樾落J品牌有個(gè)很大的競爭要素,就是人才的競爭。為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略需要戰(zhàn)略組織的有效協(xié)同,在一場注定是硬仗的情況下,應(yīng)該抱有“硬漢精神”。打過仗、打過勝仗、打過硬仗,打贏過硬仗,這些都是不同的自配送三年的發(fā)展情況如何?常州美團(tuán)自配送加盟

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新銳品牌急需解決復(fù)購問題。作為新品類的新銳品牌,如果只有新客的嘗鮮式消費(fèi),而不養(yǎng)成復(fù)購行為的話,就會(huì)在某個(gè)階段出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)。復(fù)購行為的本身有兩大利好,**明顯的是人均消費(fèi)增加直接影響一個(gè)營收的增加。二是消費(fèi)者復(fù)購行為本身說明這個(gè)品類具備生命性,到品牌層面也說明這個(gè)品牌具備生命性。資本解決的是通過消費(fèi)者教育促使其首購的行為,而品牌要解決的是通過產(chǎn)品讓消費(fèi)者再次復(fù)購的行為。品牌是時(shí)間的朋友,新銳品牌在品牌化這條路上任重道遠(yuǎn)。時(shí)間是個(gè)好東西,把握時(shí)間窗口的新銳品牌一路飛奔,講述了一個(gè)個(gè)煽動(dòng)人心的故事??蓵r(shí)間也是個(gè)壞東西,當(dāng)潮水退去的時(shí)候,你才知道誰在裸泳。前幾年一些成為資本香餑餑的新銳品牌,**近都在尋求資本的進(jìn)一步入駐。在商業(yè)的歷史長河中,潮流依舊是潮流,品牌才是品牌。南通鮮花自配送哪家好

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