品牌課程開發(fā)需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，而 “一比七品牌課程” 能讓這一過(guò)程變得輕松。交付組**成員均畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播等專業(yè)，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與 20 年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使他們成為課程開發(fā)的**。憑借精細(xì)的溝通和把脈能力，團(tuán)隊(duì)能快速了解客戶需求，制定科學(xué)的課程開發(fā)計(jì)劃。從課程大綱設(shè)計(jì)到教學(xué)資源整合，他們?nèi)谈咝七M(jìn)，無(wú)需客戶過(guò)多參與。選擇 “一比七品牌課程”，讓您在省心的同時(shí)，收獲高質(zhì)量的品牌課程。一比七品牌資產(chǎn)評(píng)估，量化品牌商業(yè)價(jià)值.陜西一比七企業(yè)文化

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，但是對(duì)做品牌總是“想說(shuō)愛你口難開”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個(gè)當(dāng)然就是錢，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯(cuò)誤的“共識(shí)”！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒有做對(duì)事情而浪費(fèi)的沉沒成本和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會(huì)算這個(gè)賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)個(gè)品牌，3年間營(yíng)業(yè)額從5000萬(wàn)干到30億，增加的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過(guò)5萬(wàn)，同時(shí)還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€(gè)月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬(wàn)的開支。杭州一比七策劃一比七 經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。

營(yíng)銷的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過(guò)是從存量客戶開發(fā)和衍生出來(lái)的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來(lái)的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來(lái)的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無(wú)外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。

尋找高性價(jià)比的品牌課程開發(fā)服務(wù)？“一比七品牌課程” ***是您的****。憑借對(duì)賭業(yè)績(jī)的獨(dú)特商業(yè)模式，我們徹底打破行業(yè)收費(fèi)常規(guī)。品牌方無(wú)需承擔(dān)高額的前期咨詢與媒體推廣費(fèi)用，只需以市場(chǎng)價(jià) 20%-50% 的成本，就能啟動(dòng)課程項(xiàng)目。我們堅(jiān)信，只有助力品牌方實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，才能證明課程的價(jià)值，也才能收獲我們應(yīng)得的分成。這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作模式，讓品牌方用更少的投入，撬動(dòng)更大的品牌價(jià)值，開啟超省錢的課程開發(fā)之旅，賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一比七品牌策劃，用策略打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來(lái)做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn)，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實(shí)地。別的不講，就說(shuō)做品牌策劃吧，太陽(yáng)花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來(lái)接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗(yàn)，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過(guò)從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過(guò)頭來(lái)，跟你們嘮嗑幾句，為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。找不到突破口，盲目努力而不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)力。南京一比七服務(wù)

一比七品牌私域流量運(yùn)營(yíng)，提升用戶復(fù)購(gòu)率。陜西一比七企業(yè)文化

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如果營(yíng)銷再做好點(diǎn)，就要和用戶互動(dòng)，甚至要做市場(chǎng)教育和打造鄙視鏈。營(yíng)銷是門科學(xué)，廣告投放也是科學(xué)。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細(xì)”推介各有優(yōu)勢(shì)，但品牌傳播是推銷廣告無(wú)法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行有機(jī)的合理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)效率的比較大化。**終，無(wú)論是精細(xì)廣告還是品牌營(yíng)銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務(wù)于消費(fèi)者，滿足他們的需求和期待。在這個(gè)基礎(chǔ)上，品牌與消費(fèi)者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營(yíng)銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。陜西一比七企業(yè)文化