三、發(fā)料組(存、發(fā) ):一般電子產(chǎn)品加工廠都分為:1.電子元件倉庫:需要有嚴(yán)格的溫濕度環(huán)境監(jiān)控,主要儲(chǔ)存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫:主要放一些比較笨重的材料,比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢,如有客戶下定單,那么就會(huì)通過公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料(根據(jù)BOM),每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗(yàn)合格后入到倉庫成品倉庫,成品組的人員按單據(jù)接收。按運(yùn)輸設(shè)備分類:卡車裝卸、貨車裝卸、船裝卸、飛機(jī)裝卸等。常州技術(shù)倉庫貨物裝卸現(xiàn)價(jià)
準(zhǔn)備保護(hù)材料:根據(jù)貨物的特性,準(zhǔn)備必要的保護(hù)材料,如泡沫、氣泡膜、木板等,以防止貨物在裝卸過程中受損。二、裝卸過程中的注意事項(xiàng)安全操作:裝卸人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,佩戴必要的防護(hù)用品,如安全帽、手套、防護(hù)鞋等。同時(shí),要確保貨物堆放整齊、穩(wěn)固,防止倒塌或滑落。合理利用空間:在倉庫內(nèi)堆放貨物時(shí),應(yīng)充分利用空間,同時(shí)確保貨物的穩(wěn)定性和易取性。對于易碎、貴重或特殊貨物,應(yīng)給予特別的關(guān)注和保護(hù)。標(biāo)記與記錄:對貨物進(jìn)行標(biāo)記和記錄,以便追蹤和管理。這包括貨物的名稱、數(shù)量、批次號(hào)、入庫日期等信息。錫山區(qū)如何倉庫貨物裝卸五星服務(wù)在車站、港口、機(jī)場、倉庫等公共物流設(shè)施中的裝卸,包括車站裝卸、港灣裝卸、航空港裝卸和倉庫裝卸等。
倉儲(chǔ)管理可以簡單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式:***部曲:追。 倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí),倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。
Pick To Light(生產(chǎn)時(shí)依燈號(hào)指示揀料):依據(jù)生產(chǎn)工單揀料,因CTO訂單小樣多,揀料較頻繁;因機(jī)種不同但又很接近,所以揀料區(qū)應(yīng)設(shè)定N個(gè)區(qū)域,隔離各機(jī)種不同揀料并標(biāo)示。Pick To Light的燈號(hào)管制與工令條形碼信息極為相關(guān)。Merge:CTO模式中,將終端用戶所需**終產(chǎn)品的高組合件在運(yùn)輸途中Bounded(綁在一起),一起出貨至指定地點(diǎn)交貨,是為Merge。通常Merge都是委托交給物流業(yè)者來做,第四方物流能夠做到Merge功能,下一步即可做到在**終客戶桌上測試組裝及代收款業(yè)務(wù)功能。規(guī)劃裝卸方案:根據(jù)貨物信息和倉庫布局,制定合理的裝卸方案。
1、倉儲(chǔ)活動(dòng)的生產(chǎn)性2、倉儲(chǔ)活動(dòng)的非生產(chǎn)性1、經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工(延期)等四個(gè)方面2、服務(wù)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場存儲(chǔ)、配送分類、組合、生產(chǎn)支持以及市場形象等五個(gè)方面1、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得比較大的倉儲(chǔ)資源的配置。2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。5、以質(zhì)量服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。檢查貨物狀態(tài):對裝卸后的貨物進(jìn)行檢查,確保沒有損壞或遺漏。錫山區(qū)如何倉庫貨物裝卸五星服務(wù)
對于易碎、貴重或特殊貨物,應(yīng)給予特別的關(guān)注和保護(hù)。常州技術(shù)倉庫貨物裝卸現(xiàn)價(jià)
2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn),但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同,有它獨(dú)特的勞動(dòng)對象和方式。在倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中,物資驗(yàn)收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié),是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容,這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行,直接影響整個(gè)倉儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此,企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理,是搞好倉儲(chǔ)工作的前提。3、物資保管、保養(yǎng)是倉儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容物資在入庫驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后,就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段,因此物資入庫后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”,標(biāo)識(shí)清楚,合理堆放,企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施,但是因物資本身性質(zhì),自然條件的影響或人為的原因,易造成物資數(shù)量的損失。常州技術(shù)倉庫貨物裝卸現(xiàn)價(jià)
江陰晟泰裝卸搬運(yùn)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,齊心協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來江陰晟泰裝卸搬運(yùn)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!