在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,有效的溝通能力已成為職場核心競爭力。本次溝通管理培訓(xùn)課程基于"溝通效能三維模型"(認(rèn)知維度、情感維度、行為維度),系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員在復(fù)雜場景下的準(zhǔn)確表達(dá)與高效協(xié)同能力。課程內(nèi)容涵蓋六大核心板塊:首先深度解析"喬哈里視窗"理論在團(tuán)隊溝通中的...
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說:“溝通是管理的濃縮”。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說:“管理就是溝通、溝通再溝通”。日本“經(jīng)營之神”松下幸之助也曾言:“企業(yè)管理過去是溝通, 現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!? 在互聯(lián)網(wǎng)時代下,企業(yè)的發(fā)展和競爭越來越依靠團(tuán)隊作...
非正式溝通的有效利用能彌補(bǔ)正式溝通的不足,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和信息流通的靈活性。正式溝通如會議、報告等往往流程規(guī)范但缺乏彈性,而言談、聚餐、工作間隙的閑聊等非正式溝通,則能打破層級壁壘,讓信息在輕松的氛圍中自然流動。例如,團(tuán)隊成員在午餐時的交流可能會無意中暴露工...
威海的企業(yè)家們,用工風(fēng)險直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。威海格局用工風(fēng)險培訓(xùn),是您企業(yè)穩(wěn)健前行的守護(hù)者。我們解析用工管理中的關(guān)鍵風(fēng)險點,包括競業(yè)限制條款的合理設(shè)置、離職交接的規(guī)范操作等。借助生動翔實的典型案例,助您準(zhǔn)確把握風(fēng)險要點及化解方法。定期為您更新新勞動政策...
員工離職環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控需區(qū)分主動離職與被動解除兩種情形。員工因個人原因主動離職時,企業(yè)應(yīng)要求其提交書面辭職申請,明確離職原因和生效時間,避免日后員工以 “被迫離職” 為由主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于企業(yè)提出解除勞動合同的情形,必須嚴(yán)格遵循法定條件和程序:因員工過失解除(...
突破性創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的方法論支持。本培訓(xùn)基于設(shè)計思維(Design Thinking)和精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)兩大框架,構(gòu)建完整的創(chuàng)新賦能體系。課程從用戶洞察開始,教授如何進(jìn)行深度訪談、構(gòu)建用戶畫像、識別痛點機(jī)會。在創(chuàng)意生成階段,引入SC...
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行日常管理的重要依據(jù),但如果規(guī)章制度制定或執(zhí)行不規(guī)范,同樣會帶來法律風(fēng)險。企業(yè)制定規(guī)章制度需遵循民主程序,即經(jīng)職工大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工平等協(xié)商確定。未經(jīng)民主程序制定的規(guī)章制度,可能不被勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院認(rèn)...
保密與競業(yè)限制協(xié)議是保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的重要手段,但條款設(shè)計不合理可能導(dǎo)致協(xié)議無效,無法實現(xiàn)風(fēng)險防控目的。常見問題包括保密范圍過于寬泛、競業(yè)限制期限超過法定期限、未約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。某軟件公司與技術(shù)人員簽訂的競業(yè)限制協(xié)議中,未約定離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,員工離職后違反約...
隨著威海企業(yè)國際化程度提高,跨境稅務(wù)復(fù)雜性明顯增加。我們服務(wù)的客戶中,有63%的涉外企業(yè)存在轉(zhuǎn)讓定價文檔不完善、常設(shè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定不清等問題,面臨反避稅調(diào)查風(fēng)險??缇扯悇?wù)管理需要重點關(guān)注:進(jìn)出口關(guān)稅的合規(guī)申報,特別是RCEP框架下的原產(chǎn)地規(guī)則應(yīng)用;跨境支付涉及的代扣...
創(chuàng)新文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂,威海企業(yè)在再造過程中,培育獨特的創(chuàng)新文化能有效激發(fā)內(nèi)生動力。威海一家老牌漁具企業(yè),多年來依賴傳統(tǒng)設(shè)計與生產(chǎn)模式,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場競爭力下滑。引入硅谷兄弟企業(yè)再造理念后,企業(yè)將創(chuàng)新文化建設(shè)納入中心戰(zhàn)略,通過一系列舉措營造全員創(chuàng)新...
隨著靈活用工的普及,勞務(wù)派遣、非全日制用工、外包等模式的風(fēng)險日益凸顯。例如,勞務(wù)派遣需遵守“三性崗位”(臨時性、輔助性、替代性)和10%用工比例限制;非全日制用工不得約定試用期且工資支付周期不超過15天。此外,遠(yuǎn)程辦公、跨境用工等新興場景也帶來挑戰(zhàn):如居家辦公...
隨著全電發(fā)票的全面推廣,企業(yè)需適應(yīng)電子化管理帶來的新風(fēng)險點,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的進(jìn)項抵扣受阻或發(fā)票虛開風(fēng)險。全電發(fā)票取消了傳統(tǒng)的發(fā)票專門用章,以電子簽名代替,部分企業(yè)因未驗證電子簽名有效性,接收了偽造的電子發(fā)票,導(dǎo)致進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出并補(bǔ)繳稅款。電子發(fā)票的重復(fù)報銷風(fēng)...
勞動合同管理是防范用工風(fēng)險的一道防線。在實際操作中,我們發(fā)現(xiàn)超過60%的威海企業(yè)存在勞動合同簽訂不及時、條款約定不明確等問題。我們的培訓(xùn)將深度解析勞動合同管理的五個關(guān)鍵階段:招聘錄用期要特別注意錄用條件明示、背景調(diào)查授權(quán)等問題;入職階段需規(guī)范勞動合同簽訂時限(...
威海小微企業(yè)數(shù)量眾多,靈活用工模式需嚴(yán)守地方監(jiān)管要求。威海市明確區(qū)分 “非全日制用工” 與 “勞務(wù)用工”:非全日制員工在威海同一用人單位每日工作不超過 4 小時,每周累計不超過 24 小時,需按威海小時比較低工資標(biāo)準(zhǔn)(2024 年為 22 元 / 小時)支付報...
員工離職環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控需區(qū)分主動離職與被動解除兩種情形。員工因個人原因主動離職時,企業(yè)應(yīng)要求其提交書面辭職申請,明確離職原因和生效時間,避免日后員工以 “被迫離職” 為由主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于企業(yè)提出解除勞動合同的情形,必須嚴(yán)格遵循法定條件和程序:因員工過失解除(...
稅務(wù)稽查是企業(yè)面臨的終端財稅風(fēng)險考驗,應(yīng)對不當(dāng)可能導(dǎo)致處罰升級。部分企業(yè)在稽查過程中存在拒絕提供資料、擅自銷毀證據(jù)、對稽查結(jié)論消極應(yīng)對等行為,加重了處罰后果。某建材企業(yè)在稅務(wù)稽查時隱瞞銷售收入憑證,被認(rèn)定為“逃避繳納稅款”,不僅補(bǔ)繳稅款,相關(guān)責(zé)任人還面臨刑事責(zé)...
人才是企業(yè)發(fā)展的首要資源,在威海硅谷兄弟企業(yè)再造實踐中,優(yōu)化人才管理體系、激發(fā)團(tuán)隊活力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。威海某新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期因缺乏完善的人才管理機(jī)制,人才流失率高達(dá) 30%,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)局面,企業(yè)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,構(gòu)建了全方面的人才管理體系...
企業(yè)在建立勞動關(guān)系時面臨的首要風(fēng)險是勞動合同的規(guī)范性問題。根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,用人單位必須自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同,否則將面臨每月支付雙倍工資的法律責(zé)任。實踐中常見風(fēng)險點包括:合同文本使用過時的示范版本、缺少必備條款(如工作地點、勞動報酬等)、...
在威海這片充滿活力的經(jīng)濟(jì)熱土上,企業(yè)再造正以蓬勃之勢重塑著產(chǎn)業(yè)格局。以明池玻璃為例,這家老牌制造業(yè)企業(yè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為國有企業(yè),實現(xiàn)了年產(chǎn)值從兩三千萬元到3億元的飛躍,靠的便是持之以恒的技改與產(chǎn)能提升。面對汽車玻璃制造市場環(huán)境的擠壓,明池玻璃積極創(chuàng)新,通過...
員工在職管理是勞動糾紛的高發(fā)領(lǐng)域,本模塊聚焦調(diào)崗調(diào)薪、績效考核、休假管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防范。通過還原某制造企業(yè)因單方調(diào)崗引發(fā)群體性勞動爭議的案例,深入講解《勞動合同法》第35條的操作細(xì)則。課程提供"調(diào)崗調(diào)薪合規(guī)操作五步法"、"不勝任解除證據(jù)鏈構(gòu)建指南"等...
三維向下溝通:賦能下屬,成就自我王老師表示,作為領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會賦能下屬。下屬更希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給他方向和信任,讓他有表現(xiàn)的機(jī)會,讓他有所成長。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會去傾聽和共情下屬,給他機(jī)會,輔導(dǎo)他,讓他成長。同時,王老師還強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量的溝通重要的不是你說了多少,而...
企業(yè)常見的財稅風(fēng)險可分為四類:一是稅務(wù)風(fēng)險,如虛開發(fā)票(某貿(mào)易公司因接受虛開專票被追繳稅款并處罰金)、關(guān)聯(lián)交易定價不合理引發(fā)的轉(zhuǎn)讓調(diào)整;二是會計處理風(fēng)險,如收入確認(rèn)時點錯誤導(dǎo)致利潤虛增;三是資金管理風(fēng)險,如公款私存引發(fā)的挪用嫌疑;四是政策適用風(fēng)險,如高技術(shù)企業(yè)...
稅務(wù)稽查是企業(yè)面臨的終端財稅風(fēng)險考驗,應(yīng)對不當(dāng)可能導(dǎo)致處罰升級。部分企業(yè)在稽查過程中存在拒絕提供資料、擅自銷毀證據(jù)、對稽查結(jié)論消極應(yīng)對等行為,加重了處罰后果。某建材企業(yè)在稅務(wù)稽查時隱瞞銷售收入憑證,被認(rèn)定為“逃避繳納稅款”,不僅補(bǔ)繳稅款,相關(guān)責(zé)任人還面臨刑事責(zé)...
發(fā)票作為企業(yè)財稅核算的中心憑證,其管理合規(guī)性直接影響增值稅抵扣與企業(yè)所得稅稅前扣除。實踐中,虛開發(fā)票是最常見的高風(fēng)險行為,包括為他人虛開、接受虛開、介紹虛開三種情形,輕則面臨補(bǔ)繳稅款、滯納金和罰款,重則構(gòu)成刑事犯罪,相關(guān)責(zé)任人可能被追究刑事責(zé)任。部分企業(yè)因?qū)?..
勞動合同是規(guī)范勞資關(guān)系的基礎(chǔ)文件,其訂立環(huán)節(jié)的疏漏可能引發(fā)一系列用工糾紛。部分企業(yè)存在未在用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同、合同條款不規(guī)范、內(nèi)容缺失關(guān)鍵要素等問題,由此面臨支付雙倍工資、合同無效等風(fēng)險。例如,某制造業(yè)企業(yè)因未及時與員工簽訂勞動合同,員工離職后...
員工在職管理是勞動糾紛的高發(fā)領(lǐng)域,本模塊聚焦調(diào)崗調(diào)薪、績效考核、休假管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防范。通過還原某制造企業(yè)因單方調(diào)崗引發(fā)群體性勞動爭議的案例,深入講解《勞動合同法》第35條的操作細(xì)則。課程提供"調(diào)崗調(diào)薪合規(guī)操作五步法"、"不勝任解除證據(jù)鏈構(gòu)建指南"等...
長期陪跑與持續(xù)改進(jìn)服務(wù): 項目不僅提供短期咨詢服務(wù),還為企業(yè)提供長期陪跑服務(wù)。通過持續(xù)的支持和指導(dǎo),企業(yè)能夠不斷優(yōu)化管理流程,適應(yīng)市場變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 成功案例分享與經(jīng)驗借鑒: 硅谷兄弟積累了豐富的成功案例,例如助力偉舜機(jī)電實現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn)、幫助興鑫平行進(jìn)口汽...
財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的"體檢報告",本模塊致力于培養(yǎng)學(xué)員穿透數(shù)字看本質(zhì)的能力。課程從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的三維聯(lián)動分析入手,揭示常見的財務(wù)舞弊手法與異常信號。通過還原某擬上市公司因收入確認(rèn)不當(dāng)被否的典型案例,深入講解新收入準(zhǔn)則(CAS14)下完工百...
財稅風(fēng)險管控是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的中心環(huán)節(jié),其重要性體現(xiàn)在三個方面:一是合規(guī)性要求,企業(yè)需遵守稅法、會計準(zhǔn)則等法律法規(guī),避免罰款或法律糾紛;二是經(jīng)濟(jì)性需求,合理的財稅管理能優(yōu)化稅負(fù)、降低成本;三是戰(zhàn)略性價值,通過風(fēng)險預(yù)警支持決策。例如,某企業(yè)因未及時識別稅收政策變化...
特殊員工群體(如女職工、未成年工、勞務(wù)派遣工等)因受法律特殊保護(hù),其管理風(fēng)險具有特殊性,需采取差異化的應(yīng)對策略。女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期(“三期”)內(nèi),企業(yè)不得隨意解除勞動合同,且需提供必要的勞動保護(hù),某企業(yè)因安排懷孕女職工從事夜班勞動,被勞動部門罰款 2 ...