用友U9榮獲行業(yè)帶領獎項彰顯實力 在剛剛結束的全國科技創(chuàng)新大會上，用友U9憑借其在行業(yè)中的突出貢獻，榮獲“年度科技創(chuàng)新獎”。該獎項是對用友U9在促進數字化應用、推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面所做努力的肯定。用友U9表示，未來將繼續(xù)致力于技術創(chuàng)新，為客戶帶來更多價值。 近年來，用友U9一直致力于云技術、大相關內容、人工智能等領域的研究與應用，推動著企業(yè)級服務的數字化轉型。其提供的智能企業(yè)管理解決方案，成功幫助眾多企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提升運營效率。此次獲得的“年度科技創(chuàng)新獎”，是對用友U9在技術創(chuàng)新和服務層面成就的高度認可。 在全國科技創(chuàng)新大會上，評委會對用友U9的評價非常高。他們認為，用友U9不只在技術研發(fā)上不斷突破，更注重實用化應用，將高科技轉化為用戶真正需要的服務和產品，這是用友U9獲獎的原因。用友U9的解決方案在市場上的成功應用，為整個行業(yè)的數字化標準設置了新的標志。 展望未來，用友U9將繼續(xù)以客戶需求為導向，深耕技術創(chuàng)新，不斷提升服務品質，以期為客戶創(chuàng)造更大的價值，推動整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。用友U9軟件實現邊設計邊生產！凍品行業(yè)用友U9服務電話

    平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業(yè)，１個金融產業(yè)，１個建工產業(yè)，Ｘ個其他產業(yè)（環(huán)保、信息、機械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產業(yè)）。二是全力打造“131”產業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進材料產業(yè)園、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進材料工業(yè)長廊。三是加速構建“133”現代產業(yè)體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業(yè)，構建高技術、高質量、高附加值的現代產業(yè)體系；四是努力實現“211”規(guī)劃目標，即實現營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業(yè)結構復雜，業(yè)務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業(yè)務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統間的集成度較低。 海寧零售行業(yè)用友U9軟件什么價格用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點！

    變更執(zhí)行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務效率，尤其是計劃數據線上運算高達100%，庫存周轉率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數智化轉型！——重汽大齒副總經理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數智化建設堪稱業(yè)界經典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯網應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發(fā)生產企業(yè)。針對于企業(yè)內信息孤島嚴重，數據共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現了人-物料-設備-信息系統的智能互聯互通、智能質量管控、智能計劃排產、智能調度、智能物流協同的同時，連接了480個智能終端、137條生產線、1300多臺生產設備、1209個工位，實現了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務數據支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構建了統一、柔性、可擴展的數智化整體平臺。

    主供應商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。此外還有一類采購就是設備資產采購，特點是批量少、頻次少、價值高。用友U9誰說高效與你有距離？用友U9讓它觸手可及！

    有效地實現了集團對模具的統一監(jiān)管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作，導致年度運輸費用高達10000萬+，且由于運輸單據與業(yè)務不匹配，帶來對賬難題和精細化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現了運輸合同和運費的線上管理，確保運輸費用與業(yè)務單據緊密關聯，從而實現精細化管理。此外，還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應用，建立了運輸業(yè)務分析模型，為決策者提供了數據支持，推動集團的物流管理走向更為高效的模式。用友U9探索智能化的極限，用友U9與你共創(chuàng)未來。凍品行業(yè)用友U9服務電話

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    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現跨組織業(yè)務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據現場施工生產訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統實現對公司倉庫發(fā)往客戶項目現場的業(yè)務進行管控。7.現場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現場情況的問題。凍品行業(yè)用友U9服務電話