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您是否渴望深化人生智慧，涵養(yǎng)心性，成就更豐盈的精神世界？威海明德書院國(guó)學(xué)講堂，為您開啟一扇通向傳統(tǒng)文化精髓的大門?！吨芤住纷鳛槿航?jīng)之源，蘊(yùn)藏著洞察世事變遷的哲學(xué)智慧，指引我們修身齊家、明德至善。我們的研習(xí)課程將帶領(lǐng)您系統(tǒng)領(lǐng)悟"一陰一陽(yáng)之謂道"的辯證思維，掌...

企業(yè)稅務(wù)合規(guī)體系建設(shè)是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的根基工程，需要構(gòu)建"制度+流程+系統(tǒng)"三位一體的防控體系。在制度層面，應(yīng)當(dāng)制定覆蓋全稅種的《稅務(wù)管理手冊(cè)》，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的稅務(wù)處理規(guī)范，特別是對(duì)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、關(guān)聯(lián)交易等特殊事項(xiàng)建立專項(xiàng)管理制度。流程設(shè)計(jì)上要嵌入風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)，...

在企業(yè)日常財(cái)稅處理中，發(fā)票管理往往是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，卻容易被忽視。部分企業(yè)存在取得虛開發(fā)票、發(fā)票開具與實(shí)際業(yè)務(wù)不符、發(fā)票信息不全等問(wèn)題，這些看似微小的疏漏可能引發(fā)嚴(yán)重的稅務(wù)處罰。防控此類風(fēng)險(xiǎn)需建立 “三流一致” 核查機(jī)制，即確保發(fā)票流、資金流、貨物流（服務(wù)流）嚴(yán)格...

社保繳費(fèi)與財(cái)稅處理的關(guān)聯(lián)性日益緊密，社保違規(guī)往往伴隨財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)通過(guò) “拆分工資”（將工資分為基本工資與補(bǔ)貼，只按基本工資繳納社保）降低用工成本，這種行為不但不符合《社會(huì)保險(xiǎn)法》，還可能因稅前扣除的工資薪金與社保繳費(fèi)基數(shù)差異過(guò)大，引發(fā)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)工資真實(shí)性...

本次財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)采用"政策+實(shí)務(wù)+技術(shù)"三維賦能體系，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)合規(guī)防火墻。課程內(nèi)容涵蓋八大中心模塊：1）金稅四期稽查重點(diǎn)解析，包括增值稅進(jìn)銷項(xiàng)匹配異常預(yù)警指標(biāo)、企業(yè)所得稅稅前扣除憑證合規(guī)性審查及關(guān)聯(lián)交易申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2）發(fā)票全生命周期管理，從電子發(fā)票開具...

企業(yè)稅務(wù)合規(guī)體系建設(shè)是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的首要環(huán)節(jié)。完整的稅務(wù)合規(guī)體系應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)層級(jí)：基礎(chǔ)合規(guī)層、風(fēng)險(xiǎn)管控層和戰(zhàn)略規(guī)劃層。在基礎(chǔ)合規(guī)層面，企業(yè)需要建立完善的發(fā)票管理制度、納稅申報(bào)流程和稅務(wù)檔案管理體系，確保日常稅務(wù)操作的規(guī)范性。風(fēng)險(xiǎn)管控層則需要建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制...

企業(yè)再造項(xiàng)目的背景與意義： 威海格局教育科技有限公司推出的企業(yè)再造項(xiàng)目，旨在幫助企業(yè)徹底重新思考和優(yōu)化現(xiàn)有流程，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。該項(xiàng)目基于現(xiàn)代管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)整體梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)再造不僅關(guān)乎自動(dòng)化...

企業(yè)在資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)均存在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行嚴(yán)格管控。在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，企業(yè)要合理選擇資產(chǎn)取得方式，不同方式下的稅務(wù)處理存在差異。如采用融資租賃方式取得固定資產(chǎn)，其折舊計(jì)提、稅前扣除等規(guī)定與直接購(gòu)買有所不同，若處理不當(dāng)，可能影響企業(yè)稅負(fù)。同時(shí)，企業(yè)需準(zhǔn)...

離職階段是用工風(fēng)險(xiǎn)的“爆發(fā)期”，尤其是經(jīng)濟(jì)性裁員、辭退不合格員工或競(jìng)業(yè)限制糾紛。企業(yè)若無(wú)法證明員工“嚴(yán)重違紀(jì)”而單方解除合同，或未提前至少三十日通知裁員，可能被判賠償2N（雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。例如，某公司以“業(yè)績(jī)末位”辭退員工，但因未事先制定可量化的考核制度，仲裁...

現(xiàn)代企業(yè)用工環(huán)境日趨復(fù)雜，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件年增長(zhǎng)率持續(xù)保持在15%以上。威海格局用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)體系從法律規(guī)范、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三個(gè)維度，為企業(yè)構(gòu)建用工風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。課程系統(tǒng)梳理勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除全周期的32個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深度解析《勞動(dòng)合同法》及新司法解...

稅務(wù)籌劃是企業(yè)合理降低稅負(fù)的重要手段，但如果籌劃不當(dāng)，不但無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，還可能帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，必須以合法合規(guī)為前提，遵循稅收法律法規(guī)和政策導(dǎo)向。部分企業(yè)為追求節(jié)稅效果，采用與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不符的籌劃方案，如通過(guò)關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、利用 “陰陽(yáng)合同...

稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)能力是企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的防線?；榍捌髽I(yè)應(yīng)當(dāng)開展自查自糾，梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，準(zhǔn)備好相關(guān)證明材料。稽查過(guò)程中要建立專業(yè)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一口徑，謹(jǐn)慎提供資料。某房地產(chǎn)企業(yè)因在稽查過(guò)程中隨意補(bǔ)充資料，導(dǎo)致案件復(fù)雜化，目的是補(bǔ)稅金額增加40%。對(duì)于稽查結(jié)論...

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界，企業(yè)決策稍有差池，便可能錯(cuò)失良機(jī)。而《易經(jīng)》蘊(yùn)含著洞察先機(jī)、把握變化的智慧。我們的國(guó)學(xué)易經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)，由閱歷深厚國(guó)學(xué)大師授課，他們擁有深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，您將掌握易經(jīng)的“變易”“不易”“簡(jiǎn)易”之道，學(xué)會(huì)從多角度分析問(wèn)題...

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的"體檢報(bào)告"，本模塊致力于培養(yǎng)學(xué)員穿透數(shù)字看本質(zhì)的能力。課程從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的三維聯(lián)動(dòng)分析入手，揭示常見的財(cái)務(wù)舞弊手法與異常信號(hào)。通過(guò)還原某擬上市公司因收入確認(rèn)不當(dāng)被否的典型案例，深入講解新收入準(zhǔn)則（CAS14）下完工百...

威海作為中韓自貿(mào)區(qū)前沿城市，某中韓合資電子企業(yè)面臨 “國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇 + 國(guó)際供應(yīng)鏈波動(dòng)” 的雙重挑戰(zhàn)，通過(guò) “本土深耕 + 跨境聯(lián)動(dòng)” 的市場(chǎng)再造，構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)利用威海對(duì)韓合作優(yōu)勢(shì)，將韓國(guó)先進(jìn)電子元件與本地制造業(yè)結(jié)合，開發(fā) “...

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)再造已成為突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵路徑。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式往往存在流程冗長(zhǎng)、響應(yīng)遲緩等問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)性重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的指數(shù)級(jí)提升。數(shù)字化技術(shù)的深度應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，為企業(yè)提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和分析能力，使決策更加精細(xì)...

傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)再造要求對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行根本性變革，構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的敏捷組織。通過(guò)設(shè)立跨功能團(tuán)隊(duì)、推行項(xiàng)目制管理，企業(yè)能夠大幅提升決策效率和執(zhí)行速度。數(shù)字化工具的應(yīng)用，如協(xié)同辦公平臺(tái)、項(xiàng)目管理軟件等，為新型組織模式提供...

硅谷兄弟打造的"技術(shù)-市場(chǎng)"轉(zhuǎn)化通道，正在加速威海企業(yè)的創(chuàng)新變現(xiàn)。我們建立的"概念驗(yàn)證中心"，已成功孵化47個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，平均商業(yè)化周期縮短40%。商業(yè)化路徑包括：技術(shù)評(píng)估階段，運(yùn)用"TRL成熟度模型"量化技術(shù)價(jià)值；產(chǎn)品化階段，通過(guò)"精益產(chǎn)品開發(fā)"快速迭代原型；...

硅谷兄弟·中國(guó) 是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)再造咨詢公司，同時(shí)也是咨詢行業(yè)的先行者品牌。專注于企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案 20 年以上，中西結(jié)合始創(chuàng)出系統(tǒng)性運(yùn)轉(zhuǎn)方案。 硅谷兄弟·中國(guó)致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長(zhǎng)型企業(yè)的再造之路。 硅谷兄弟·中國(guó)的高級(jí)咨詢官團(tuán)隊(duì)由有...

企業(yè)再造項(xiàng)目的背景與意義： 威海格局教育科技有限公司推出的企業(yè)再造項(xiàng)目，旨在幫助企業(yè)徹底重新思考和優(yōu)化現(xiàn)有流程，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。該項(xiàng)目基于現(xiàn)代管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)整體梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)再造不僅關(guān)乎自動(dòng)化...

引入國(guó)際先進(jìn)管理理念： 硅谷兄弟結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理理念，如邁克·哈默的企業(yè)再造理論，幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)流程再造，企業(yè)能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展： 硅谷兄弟不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通...

讓我們互相問(wèn)候一句，給奇妙的機(jī)緣和更多的好消息一個(gè)瘋長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。站在新年的門檻上回望2024，展望2025，心間滿是感懷與憧憬。正如《時(shí)間的朋友》那句引人深思的話：“我們的格局，不是一屋一舍的得失，不是一人一事的恩怨，而是與時(shí)代同頻、與歲月共進(jìn)的氣魄?！边^(guò)去一年...

不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到，人生中有很多問(wèn)題是沒有解決方案的，是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思...

威海的企業(yè)家們，您是否為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升中的風(fēng)險(xiǎn)而感到擔(dān)憂？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)能夠提升企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)中脫穎而出。然而，許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在明顯不足，導(dǎo)致員...

虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通策略需要適應(yīng)遠(yuǎn)程協(xié)作的特點(diǎn)，克服時(shí)空距離帶來(lái)的溝通障礙。虛擬團(tuán)隊(duì)成員可能分布在不同的時(shí)區(qū)，因此需建立彈性溝通機(jī)制，例如設(shè)定重疊工作時(shí)間用于同步重要信息，非重疊時(shí)間則通過(guò)異步溝通工具如郵件、留言板傳遞非緊急信息。為確保信息的透明度，應(yīng)搭建統(tǒng)一的云端...

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，硅谷兄弟助力威海企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，探索差異化競(jìng)爭(zhēng)新路徑。針對(duì)威海特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，硅谷兄弟提出 “品牌 + 體驗(yàn) + 社群” 的商業(yè)模式，打造農(nóng)產(chǎn)品溯源體系，通過(guò)短視頻、直播等新媒體形式，講好威海農(nóng)產(chǎn)品故事，建立消費(fèi)者信任。同時(shí)，開展...

我是學(xué)會(huì)計(jì)的出身，你看這個(gè)會(huì)計(jì)工作是有很多規(guī)則的。比如說(shuō)管錢的不管賬，管賬的不管錢，這叫錢賬分開；出納和會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人兼任，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人、質(zhì)證人，己方簽字才能報(bào)銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非...

硅谷兄弟為威海企業(yè)帶來(lái)的不僅是管理工具，更是一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略思維改變。我們創(chuàng)立的"雙螺旋轉(zhuǎn)型模型"，將硅谷創(chuàng)新基因與威海產(chǎn)業(yè)特色深度融合，已成功助力23家本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略躍遷。以某漁具制造企業(yè)為例，通過(guò)導(dǎo)入"精益創(chuàng)業(yè)"方法論，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期從18個(gè)月壓縮至6...

設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制： 硅谷兄弟為企業(yè)提供股權(quán)落地咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)合理的股權(quán)分配方案。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)能夠吸引和留住重心人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 建立法治化的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)： 企業(yè)再造項(xiàng)目幫助企業(yè)搭建不依賴?yán)习宓淖詣?dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。通過(guò)明確職責(zé)分工和優(yōu)...

“格局屏天下· 組織能力提升”直播課程，由管理趨勢(shì)與發(fā)展終生研究者與踐行者、管理溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教授王一恒老師講授《管理者的360 ℃溝通》精彩課程。本次課程，王老師從以下三個(gè)模塊進(jìn)行了課程的分享。一、360°溝通的深層次解剖二、360°溝通策略三、職場(chǎng)360°溝...